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第1章 工程建设项目管理概述1

1.1“卫人嫁女”与成功目标1

1.2和尚、庙与责任4

1.3责任与理性6

1.4责任与管理体系8

1.5项目管理要素的定义和分类10

1.6简单项目管理与复杂项目管理15

1.7现代工程项目管理特征18

1.8工程管理的关键要素与本位管理21

1.9项目管理的五项基本原则实现管理节点之间的对接28

第2章 复杂项目管理策划与设计基础75

2.1项目管理策划与设计的目的和意义75

2.2复杂项目管理策划与设计的基本原则77

2.3复杂项目管理策划与设计的验证106

2.4复杂项目管理案例分析113

2.5复杂项目管理策划与设计的步骤119

第3章 工程建设项目管理发展趋势120

3.1概述120

3.2项目管理服务方式121

3.3典型项目管理模式及其变迁124

3.4工程建设项目管理的发展方向139

第4章 项目群管理143

4.1传统设计、采购、施工模式与业主+PMC+EPC模式下的工作阶段划分143

4.2业主＋PMC＋EPC模式过程管理149

4.3项目群管理158

第5章 风险管理基本原理164

5.1现代工程管理的风险性164

5.2已识别的不符合项管理168

5.3已识别风险应急管理169

5.4不符合项过程管理原则170

5.5不符合项数据统计与分析176

5.6交流培训与风险防范177

5.7绩效考核与风险削减177

第6章 工程管理信息化178

6.1工程管理信息化概述178

6.2工程管理信息化支撑现代工程管理体系180

6.3信息化推进管理节点的独立性183

6.4信息化提高复杂项目管理的适应性186

6.5工程管理信息化基本构架187

第7章 转型时期的文明冲突与管理融合191

7.1合同授权的冲突与融合191

7.2管理效果与效率的冲突与融合195

7.3不符合项管理的冲突与融合198

7.4传统管理观念与信息化管理观念的冲突与融合199

7.5 PMC、EPC兴起与管理博弈200

7.6施工监理模式与EPC的冲突，PMC管理的优势204

7.7总结、交流、培训和考核是解决冲突，促进管理融合的有效方法206