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第一篇 文章赏析3

解构责任、权力和利益之间的关系3

论集团公司治理攻略10

第一节 公司治理模式10

第二节 公司治理介质13

第三节 公司治理指令的承接与演绎18

第四节 公司治理结构与监管体系配置策略23

第五节 公司监管体系配置策略的工作重点27

第六节 特殊形式的公司治理结构配置策略29

第七节 战略型利益分配机制37

第八节 集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场41

结尾语43

第二篇 控股型集团企业构建公司治理结构与监管体系工作指引47

第一章 总则47

第一条 宗旨47

第二条 适用范围47

第三条 条文表述意思的说明47

第二章 权责界定48

第四条 集团型企业与专业型企业的判定48

第五条 控股型集团企业49

第六条 运营状态判定49

第七条 公司治理模式取向49

第八条 公司治理指令50

第九条 公司治理指令发布事项的辨析规则51

第十条 领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎51

第十一条 领导型公司治理模式的控股型集团企业对分公司总经理和经营管理层行使领导权和监管权的特别提示52

第十二条 监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎52

第十三条 控股型集团企业与子公司之间的公司治理介质设计54

第十四条 监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司董事会和监事会的直接影响力55

第十五条 监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司总经理和经营管理层行使监管权的特别提示56

第十六条 监管型公司治理模式的控股型集团企业公司经营管理层附属职能部门（或人员）对子公司总经理和经营管理层附属职能部门（或人员）方面的直接影响力56

第三章 公司治理结构与监管体系配置策略57

第十七条 对公司治理结构设计的影响57

第十八条 因应监管型公司治理模式之于公司监管体系的配置策略58

第十九条 因应监管型公司治理模式之于公司财务会计与监管体系配置策略的工作重点60

第二十条 因应监管型公司治理模式之于公司人力资源储备战略与监管体系的工作重点61

第二十一条 因应监管型公司治理模式之于公司运营与管理体系的工作重点61

第二十二条 因应监管型公司治理模式之于公司法务监管体系的工作重点61

第二十三条 之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点62

第四章 特殊形式的公司治理结构配置策略62

第二十四条 公司内设专业社团性质的议事机构62

第二十五条 公司发展评议委员会64

第五章 战略型利益分配机制事项68

第二十六条 之于商业（盈利）模式安排68

第六章 附则68

第二十七条 解释权68

第二十八条 修正68

第三篇 论公司高级管理人员的责任71

第一节 解构责任71

第二节 责任设计策略79

第三节 公司高管合约设计85

第四节 公司高管的任免89

第五节 公司高管兼任职务申报制度91

结尾语92

第四篇 论建构系统化竞争力的企业方程式95

第一节 主观能动性95

第二节 公司产品（或服务）价格组成公式96

结尾语102

第五篇 论如何建构公司董事与监事的绩效考核机制107

第一节 关键问题107

第二节 绩效评鉴事项108

第三节 表决权行使效应111

第四节 述职114

第五节 薪酬117

结尾语118

第六篇 公司董事与监事绩效考核工作指引123

第一章 总则123

第一条 宗旨123

第二条 适用范围123

第三条 条文表述意思的说明123

第二章 与绩效考核攸关事项124

第四条 绩效评鉴来源124

第五条 绩效评鉴要素124

第六条 之于董事行使表决权效应的评鉴机制125

第七条 之于监事行使表决权效应评鉴机制126

第三章 述职128

第八条 述职对象128

第九条 董事和监事向股东（大）会的述职内容129

第十条 董事和监事向股东的述职内容129

第十一条 董事和监事向特定提名权行使人的述职内容130

第十二条 股东（大）会对董事和监事的述职评鉴130

第十三条 股东对董事和监事的述职评鉴131

第十四条 特定提名权行使人对董事和监事的述职评鉴131

第十五条 特别提示131

第四章 薪酬131

第十六条 薪酬来源131

第十七条 公司薪酬132

第十八条 股东嘉许薪酬133

第十九条 特定提名权行使人嘉许薪酬133

第五章 附则133

第二十条 解释权133

第二十一条 修正133

第七篇 论商业银行的公司治理攻略137

第一节 公司治理模式137

第二节 公司治理介质140

第三节 公司治理指令的承接与演绎145

第四节 商业银行总行针对分支银行的关键权力配置策略151

第五节 商业银行总行针对子银行和被参股企业的关键权力配置策略154

第六节 商业银行与客户企业之间特定的公司治理形态服务策略159

第七节 特殊形式的公司治理结构配置策略167

第八节 商业银行总行之于子银行和被参股企业之间的战略型利益分配机制175

第九节 商业银行总行经营管理层附属职能部门针对子银行和被参股企业的经营管理层附属职能部门的服务立场179

结尾语182

第八篇 商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引185

第一章 总则185

第一条 宗旨185

第二条 适用范围185

第三条 条文表述意思的说明185

第二章 权责界定186

第四条 公司治理模式186

第五条 公司治理指令187

第六条 公司治理指令发布事项的辨析规则188

第七条 领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎188

第八条 领导型公司治理模式的商业银行总行对分支银行行长和经营管理层行使领导权和监管权的特别提示189

第九条 监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎189

第十条 商业银行总行与子银行之间的公司治理介质设计191

第十一条 监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行董事会和监事会的直接影响力192

第十二条 监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行行长和经营管理层行使监管权的特别提示193

第十三条 监管型公司治理模式的商业银行总行经营管理层附属职能部门（或人员）对子银行行长和经营管理层附属职能部门（或人员）方面的直接影响力194

第三章 公司治理结构与监管体系配置策略194

第十四条 对公司治理结构设计的影响194

第十五条 之于商业银行总行与分支银行的公司治理路线195

第十六条 之于商业银行总行与分支银行的公司监管体系配置策略197

第十七条 之于商业银行总行与子银行的公司监管体系配置策略198

第十八条 之于公司财务会计与监管体系配置策略的工作重点200

第十九条 之于公司人力资源储备战略与监管体系的工作重点201

第二十条 之于公司运营与管理体系的工作重点201

第二十一条 之于公司法务监管体系的工作重点201

第二十二条 之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点202

第四章 商业银行与客户企业之间的服务策略202

第二十三条 商业银行与客户企业202

第五章 特殊形式的公司治理结构配置策略202

第二十四条 公司内设专业社团性质的议事机构202

第二十五条 公司发展评议委员会205

第六章 战略型利益分配机制事项208

第二十六条 之于商业（盈利）模式安排208

第七章 附则209

第二十七条 解释权209

第二十八条 修正209