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第1章 品牌杠杆—品牌新模式1

品牌杠杆：赢得品牌领导地位的资源整合战略2

品牌杠杆的两大原则与两种途径5

品牌杠杆的三大条件7

品牌杠杆的四大理论依据9

品牌杠杆—品牌模式大转型11

品牌案例No.1 蒙牛：从资源整合高手到品牌重创17

第2章 国家形象与品牌—品牌宏观战略27

国家品牌形象的两大影响方向27

国家品牌的国际影响力28

提升国家品牌的国际影响力29

品牌聚焦No.1 汉城奥运会让韩国泡菜“一炮走红”50

品牌聚焦No.2 中国香港的城市品牌管理机构犯32

品牌聚焦No.3 哥伦比亚咖啡：“纯真咖啡”33

消费者爱国货？国家品牌形象的国内作用35

品牌聚焦No.4 日本大米的米质真的更好吗35

品牌科学No.1 测量购买行为中的民族中心主义倾向36

如何让消费者爱国货—关键在政府和企业38

品牌专论No.1 发达国家如何保护民族品牌41

品牌案例No.2 日本首相向世界推销“日本制造”44

品牌案例No.3 韩国酱菜如何掌握国际话语权47

第3章 区域产业与品牌50

区域产业品牌＝区域＋产业50

品牌聚焦No.5 金华火腿的“株连”效应51

区域产业品牌的3种模式53

品牌聚焦No.6 大唐袜业—中小企业的品牌“保护伞”53

区域产业品牌—企业共享营销平台55

打造区域产业品牌的战略56

品牌聚焦No.7 “澄海玩具”：玩具企业的共同品牌57

品牌案例No.4“寿光蔬菜”—小蔬菜，大品牌61

品牌案例No.5 晋江鞋业，走向何方63

第4章 公司与品牌：若即？若离？66

公司品牌与产品品牌66

打造公司品牌的三大战略69

品牌科学No.2 公司品牌要“德才兼备”70

品牌聚焦No.8 星巴克“笼络”每个员工72

品牌聚焦No.9 漠视中国消费者需求带来香港迪斯尼的初期困惑73

公司品牌为产品品牌增值的四大战略76

品牌科学No.3 哪些情形下不使用公司品牌82

品牌案例No.6 科龙的多品牌病85

品牌案例No.7 龙生龙，凤生凤—南方报业传媒集团的多品牌战略89

第5章 渠道与品牌98

告别“地摊”：创立品牌第一步98

品牌聚焦No.10 海尔创世界品牌的终端战略98

“攀”高档渠道，提升品牌价值99

“窄”渠道：稀缺打造高端100

品牌聚焦No.11 杰尼亚在中国的渠道控制101

新渠道：老字号品牌的青春之源101

品牌聚焦No.12 少林寺在淘宝网开店102

品牌案例No.8 LV，极致渠道极致品牌103

品牌案例No.9 欧莱雅“品牌金字塔”107

第6章 品牌代言人与品牌111

名人代言影响品牌认知度和联想111

选择品牌代言人的基本原则112

品牌聚焦No.13 企业家代言116

管理品牌代言人118

品牌案例No.10 郭德纲代言“藏秘排油”121

品牌案例No.11 周杰伦代言“动感地带”品牌124

第7章 第三方认证与品牌128

第三方认证：打造品牌的重要外部资源128

世界著名的第三方认证机构129

中国第三方认证的问题132

品牌专论NO.2 国内外品牌评估机构134

品牌案例No.12 全国牙防组认证154

第8章 赞助—让品牌“锦上添花”的战略159

“门当户对”159

聚焦目标市场161

整合营销163

在营利性和公益性之间寻求平衡164

综合看待赞助效果165

品牌专论No.3 非奥运赞助商的背景式营销167

品牌案例No.13 金龙鱼的奥运系统性营销169

品牌案例No.14 李宁的非奥运营销173

第9章 品牌联合175

品牌联合的形式：从合作促销到合资品牌175

品牌聚焦No.14 “羊毛十家电”—鄂尔多斯与海尔的联合176

区分品牌联合的两大标准—时间与价值创造177

品牌联合成功的原则181

品牌聚焦No.15 Nike+iPod：运动与音乐联姻181

品牌联合的收益183

品牌聚焦No.16 海尔酒柜：携手林肯轿车打入美国市场185

品牌聚焦No-17 可口可乐与魔兽世界联合主打网络一族186

品牌专论No.4 要素品牌—品牌联合的特例188

品牌聚焦No.18 莱卡—原料品牌化189

品牌科学No.4 品牌联合的风险192

品牌案例No.15 巧动感地带联合NBA成功上“篮”194

品牌案例No.16 苏泊尔和金龙鱼的联合营销198

附录一 爱之，哀之：中国消费者对国产品牌的矛盾心态201

附录二 中国消费者国货意识的差异性205

附录三 中国品牌在国内的原产地形象209

附录四 公司品牌的“内外修炼”213