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丛书序1

第2版前言1

第1章 房地产项目管理概论1

1.1 项目与房地产项目2

1.2 房地产项目系统6

1.3 房地产项目管理10

1.4 房地产项目管理系统14

1.5 房地产项目管理的历史发展及特点18

复习思考题21

第2章 房地产项目前期策划22

2.1 房地产项目构思23

2.1.1 项目构思的概念23

2.1.2 房地产项目构思的特征23

2.1.3 房地产项目构思的环境影响25

2.1.4 房地产项目构思的生命力—创新27

2.2 房地产项目市场调查28

2.2.1 房地产市场调查的内容29

2.2.2 房地产市场调查的类型、方法和步骤30

2.2.3 调查问卷的设计32

2.3 房地产项目策划34

2.3.1 房地产项目策划概述34

2.3.2 房地产项目策划的内容36

2.3.3 房地产项目策划模式38

2.4 房地产项目可行性研究39

2.4.1 房地产项目可行性研究概述39

2.4.2 房地产项目开发方案的选择43

2.4.3 房地产项目方案评价的基础工作46

2.4.4 不确定性分析49

2.5 房地产开发项目的风险管理50

2.5.1 房地产开发风险的概述50

2.5.2 风险识别与分析54

2.5.3 风险防范59

复习思考题61

第3章 房地产项目组织系统62

3.1 房地产项目组织概论63

3.2 房地产项目组织的特点与基本原则66

3.3 房地产项目的组织形式73

3.3.1 房地产项目的分标方式73

3.3.2 房地产项目的组织形式78

3.3.3 房地产项目组织形式的选择88

3.4 房地产项目管理组织89

复习思考题98

第4章 房地产项目计划系统99

4.1 房地产项目计划概述100

4.1.1 房地产项目计划的作用与要求100

4.1.2 房地产项目计划的内容103

4.2 工期计划108

4.2.1 工期计划概述108

4.2.2 工期计划方法115

4.2.3 网络计划分析方法的应用119

4.3 房地产项目的成本计划124

4.3.1 房地产项目成本计划概述124

4.3.2 房地产项目成本计划的确定127

4.3.3 房地产项目成本模型132

4.3.4 房地产项目资金计划137

4.4 房地产项目资源计划138

4.4.1 资源计划的重要性和复杂性138

4.4.2 资源计划的方法141

4.4.3 资源计划的优化147

复习思考题150

第5章 房地产项目控制系统152

5.1 房地产项目控制系统概述153

5.1.1 房地产项目控制的含义与作用153

5.1.2 房地产项目控制的基本要素154

5.2 房地产项目进度控制156

5.2.1 房地产项目进度控制概述156

5.2.2 进度拖延原因分析及解决措施160

5.3 房地产项目成本控制162

5.3.1 房地产项目成本控制概述162

5.3.2 房地产项目成本控制的原则与内容164

5.3.3 成本超支的原因分析及降低成本的措施167

5.4 房地产项目质量控制169

5.4.1 质量、质量控制的含义及特点169

5.4.2 设计阶段的质量控制170

5.4.3 施工阶段的质量控制173

5.5 房地产项目合同控制177

5.5.1 合同的概念、作用和分类177

5.5.2 房地产项目合同控制的内容178

5.6 安全控制与环境保护控制181

5.6.1 安全控制182

5.6.2 环境保护控制182

5.6.3 安全与环境保护控制的基本内容183

复习思考题184

第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统185

6.1 房地产项目组织协调186

6.1.1 房地产项目组织协调的必要性186

6.1.2 房地产项目组织协调的基本内容189

6.1.3 房地产项目组织协调的基本原则198

6.1.4 房地产项目组织协调的基本方法199

6.2 房地产项目管理信息系统203

6.2.1 房地产项目信息的基本内容203

6.2.2 房地产项目管理信息系统的概念与模式205

6.2.3 计算机在项目管理信息系统中的应用209

复习思考题213

第7章 房地产项目营销管理系统214

7.1 房地产项目营销管理概述215

7.1.1 市场营销的含义215

7.1.2 房地产项目营销管理的含义及特点216

7.1.3 研究房地产项目营销管理的现实意义218

7.2 房地产项目的目标市场拓展219

7.2.1 选择目标市场219

7.2.2 目标市场的拓展224

7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制244

7.3.1 房地产项目营销计划244

7.3.2 房地产项目营销组织249

7.3.3 房地产项目营销计划的实施253

7.3.4 房地产项目营销控制254

复习思考题260

第8章 房地产项目的后期管理261

8.1 房地产项目的竣工验收262

8.1.1 房地产项目竣工验收的依据和标准263

8.1.2 房地产项目竣工验收程序264

8.1.3 竣工验收档案269

8.1.4 项目竣工后的服务270

8.2 房地产项目的后评价273

8.2.1 项目后评价的意义与作用274

8.2.2 项目后评价的程序274

8.2.3 项目后评价的内容276

8.3 房地产项目的物业管理279

8.3.1 物业与物业管理279

8.3.2 物业管理的业务范围281

8.3.3 物业管理的职能与作用283

8.3.4 物业管理部门或企业的管理内容287

8.3.5 物业管理的基本程序294

复习思考题304

复习思考题答案305

参考文献333