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第一章　战略性资源1

一、人力资源3

二、人力资源管理8

三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别11

四、中小企业人力资源管理的三维立体模式13

第二章　人力资源管理的理论基础20

一、人力资源管理的历史演进21

二、人力资本理论26

三、人力资源管理的基本原理29

第三章　人力资源战略与规划38

一、人力资源战略管理39

二、人力资源规划概述44

三、人力资源需求预测与供给预测49

第四章　工作岗位研究60

一、工作分析的概念与作用61

二、工作分析的程序与内容64

三、工作分析的方法69

四、工作岗位评价72

五、工作设计77

第五章　人力资源获取82

一、招募过程管理83

二、招募渠道的选择87

三、人员甄选与录用92

第六章　人员素质测评101

一、人员素质测评的基本概念103

二、人员素质测评的目标与标准110

三、人员素质测评的方法与技术：心理测验113

四、人员素质测评的方法与技术：评价中心117

第七章　人力资源培训与开发125

一、企业人力资源培训与开发概述126

二、人力资源培训与开发程序130

三、人力资源培训与开发实施137

四、人力资源培训控制140

第八章　绩效管理144

一、绩效考核与管理的目的和意义145

二、绩效考核体系的设计149

三、绩效考核的技术与方法155

四、绩效考核方法在实践中的发展158

第九章　员工职业生涯管理166

一、员工职业生涯管理概述167

二、员工职业生涯发展阶段170

三、职业锚——职业选择174

四、中小企业的职业生涯管理178

五、员工个人职业生涯规划181

第十章　人力资源的薪酬体系187

一、薪酬管理概述189

二、中小企业薪酬设计考虑因素与策略191

三、中小企业薪酬制度设计194

四、中小企业激励性薪酬方案的选择198

五、分类人员的薪酬管理200

第十一章　人力资源保护207

一、员工福利208

二、职业安全与卫生212

三、社会保障219

第十二章　人力资源会计228

一、人力资源会计概述229

二、人力资源成本会计235

三、人力资源价值会计239

第十三章　劳动关系246

一、劳动关系的内涵247

二、劳动合同249

三、集体合同254

四、劳动争议与处理256

参考文献265

后记268