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第一篇 创新管理总论3

第一章 创新概述3

第一节 创新的概念及内涵4

第二节 创新系统11

本章精要17

案例应用 腾讯微信的创新历程17

第二章 创新管理框架22

第一节 创新管理内涵22

第二节 全面创新管理26

第三节 创新管理方法30

本章精要34

案例应用3M公司的创新管理34

第三章 创新过程管理39

第一节 创新过程概述40

第二节 技术创新过程管理48

本章精要63

案例应用 海尔双动力洗衣机和不用洗衣粉的洗衣机的开发过程64

第二篇 创新计划69

第四章 创新外部环境分析69

第一节 创新的政策环境分析70

第二节 创新的产业环境分析77

本章精要85

案例应用 柯达危机86

第五章 创新能力与创新项目评价88

第一节 创新能力89

第二节 创新项目的评价与选择97

本章精要101

案例应用 华为的创新能力101

第六章 创新战略选择103

第一节 创新战略的理论回顾104

第二节 创新战略与核心能力刚性105

第三节 创新战略选择108

本章精要117

案例应用 路明集团创新战略的演化117

第三篇 创新组织123

第七章 创新的组织形式123

第一节 创新的常设组织形式124

第二节 创新的非常设组织形式129

第三节 二元创新组织134

本章精要137

案例应用BanCo公司矩阵式组织的困惑138

第八章 创新的界面管理141

第一节 内部职能界面管理142

第二节 服务业前后台界面管理146

第三节 外部界面管理152

本章精要157

案例应用FinCo公司界面冲突的成因158

第九章 组织理论基础160

第一节 组织理论发展脉络160

第二节 组织创新解读164

本章精要170

案例应用 既顽强又温和的谷歌171

第四篇 创新领导177

第十章 创新的领导概述177

第一节 领导工作的本质是创新178

第二节 管理的领导化趋势182

第三节 领导对创新的影响187

本章精要191

案例应用 变革领导力：赫德PK卡莉192

第十一章 创新的领导职能196

第一节 推动理念创新197

第二节 建立创新团队201

第三节 激励创新人才206

本章精要212

案例应用 如何领导企业自主技术创新213

第十二章 创新的领导方式217

第一节 交易式领导218

第二节 变革式领导223

第三节 家长式领导228

本章精要231

案例应用 苹果的奇迹——乔布斯的领导力232

第五篇 创新控制237

第十三章 创新控制概述237

第一节 创新控制的概念、理论依据及模式238

第二节 创新评估的基本原理与关键问题242

第三节 实施创新评估与控制245

本章精要249

案例应用 鞍山钢铁企业集团的管控体系建设250

第十四章 创新风险控制253

第一节 创新风险的特征及其分类254

第二节 创新的风险分析257

第三节 基于创新过程的财务风险控制263

第四节 合作创新的风险防范与协调机制266

本章精要270

案例应用 上海电气电站集团创新风险管理体系与实施271

第十五章 创新审计275

第一节 创新审计的概念和内容276

第二节 创新审计模型277

第三节 基于利益相关者的创新审计280

本章精要288

案例应用M集团技术创新审计工作示例289

参考文献293