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总则1

任职条件、岗位职责和权限2

任职条件2

岗位职责2

岗位权限5

工作内容、要点7

工作内容7

建设阶段工作要点8

（预）可行性研究阶段8

初步设计阶段8

施工图的工程招标投标阶段9

项目实施阶段11

项目竣工验收、交接阶段13

工程竣工审计阶段14

计划管理15

投资计划编制的依据15

加强过程管理16

编制投资增减的调整计划16

合同（协议）管理16

制定合同管理办法16

建设项目合同的类型17

建设项目合同签订的原则17

管理合同的管理机构和职责17

合同的签订20

合同专用章管理22

合同的履行23

合同的变更和解除24

合同监督与档案管理26

奖惩规定28

财务管理29

建设项目财务管理制度29

我国现行的两类不同建设项目的财务管理制度29

建设项目财务管理的基本职能和基本职责30

建设项目财务管理的基本原则33

建设项目财务管理目标、任务及主要内容34

建设项目财务管理制度的主要内容及规定34

会计科目34

主要会计事项核算35

会计报表编制71

会计报表种类和格式71

财务报表的编制与处理83

建设项目资金使用管理84

建设项目资金使用管理的基本原则84

建设资金银行账户的开立84

建设资金的筹集管理85

建设资金的拨付管理85

质量保证（保修）金的管理86

存款利息收入的处置86

项目尾工款和结余资金的管理86

建设项目资金的支付程序管理87

建设资金使用的监控87

建设成本的管理和控制88

收入的管理90

财务报告和档案管理91

资产交付和竣工财务决算编制91

工程价款结算92

工程价款结算的原则93

工程合同价款结算的约定93

工程价款结算的依据94

工程价款的结算94

工程价款结算争议处理97

验工计价管理98

验工计价的基本原则和依据98

验工计价管理机构与职责99

验工计价100

总价承包合同的计价113

总价承包合同的计价调整原则114

其他115

主要工作流程117

建设项目投资计划的编制117

主要控制因素117

投资（或调整）计划编制流程117

资金使用计划的编制118

主要控制因素118

资金使用（调整）计划编制流程118

物资设备采购计划（或由物资材料部门负责）的编制119

主要控制因素119

主要物资设备采购（调整）计划编制流程119

概（预）算管理与审核120

主要控制因素120

工作流程120

招标投标管理与实施121

主要控制因素121

工作流程122

验工计价123

主要控制因素123

工作流程123

变更设计124

主要控制因素124

工作流程124

统计报表编制与分析125

主要控制因素125

工作流程125

统计报表125

合同（协议）管理126

工作要点126

工作流程126

岗位基本知识128

建设项目管理概要128

铁路建设法律法规体系132

法规体系概念132

法规体系的构成132