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第1部分 概述3

第1章 不确定性、风险及其管理3

1.1 项目中不确定性的根源3

1.2 项目风险的性质8

1.3 风险管理的作用10

第2章 项目生命周期的含义15

2.1 引言15

2.2 八个阶段16

2.3 对八阶段体系的进一步说明24

2.4 风险管理的隐含机会27

2.5 更宽的视角30

2.6 小结33

第3章 实施正式风险管理过程的动机35

3.1 引言35

3.2 风险效率36

3.3 风险和预期效果之间的平衡关系41

3.4 风险是“好事”，风险管理是一种“有趣的活动”45

3.5 从大处考虑和有建设性的对抗46

3.6 目标、预期值和承诺的区别48

3.7 归档49

3.8 小结51

第4章 一般过程概要53

4.1 引言53

4.2 为实现风险管理的目的对项目进行定义：定义阶段58

4.3 集中风险管理过程：集中阶段59

4.4 对风险和应对措施的识别：识别阶段61

4.5 建立分析结构：结构阶段62

4.6 澄清所有权问题：所有权阶段63

4.7 根据具体的情况和数值进行估计：估计阶段64

4.8 对数值和实际情况进行评价：评价阶段65

4.9 对项目及其风险管理进行计划：计划阶段66

4.10 管理项目及其风险：管理阶段67

4.11 在项目生命周期中较早或较晚阶段实施的风险管理过程68

4.12 其他视角69

4.13 选择捷径70

4.14 小结70

第2部分 一般过程评述73

第5章 为了风险管理的目的73

5.1 引言73

5.2 项目当事人(who)76

5.3 项目目标(why)78

5.5 项目活动计划(whichway 或 how)81

5.4 项目设计(what)81

5.6 项目资源(wherewithal)83

5.7 项目的时间安排(when)83

5.8 定义阶段中不断发展的性质85

第6章 集中风险管理过程：集中阶段87

6.1 引言87

6.2 识别过程当事人(who)90

6.3 澄清过程目标(why)92

6.4 过程设计的基础，自上而下对风险的理解(what)95

6.5 评估过程范围97

6.6 选择过程方法(whichway)98

6.7 确定过程资源(wherewithal)100

6.8 确定过程的时间安排(when)101

6.9 评估过程计划101

6.10 集中阶段不断发展的性质102

第7章 识别风险和应对措施：识别阶段103

7.1 引言103

7.2 与关键标准相关的风险106

7.3 与其他标准相关的风险108

7.4 与其他 W 相关的风险109

7.5 与项目生命周期相关的风险115

7.6 不确定性的深层含义120

7.7 主要应对措施121

7.8 二级风险和应对措施126

7.9 其他替代性的过程128

7.10 识别阶段不断发展的特点131

第8章 建立分析结构：结构阶段133

8.1 引言133

8.2 对活动的思考135

8.3 对其他 W 的思考138

8.4 制定应对措施138

8.5 检查与风险有关的联系141

8.6 建立图表143

8.7 区分次要的和主要的风险150

8.8 小结152

第9章 澄清所有权问题：所有权阶段155

9.1 引言155

9.2 识别所有权的当事人(who)158

9.3 明确所有权目标(why)159

9.4 对风险的理解：合同设计基础(what)161

9.5 选择合同方法(whichway)163

9.6 选择合同条款(wherewithal)165

9.9 所有权阶段不断发展的性质166

9.7 确定合同时间安排的问题(when)166

9.8 从整体上评估所有权166

第10章 依据情境和数量评估：估计阶段169

10.1 引言169

10.2 在估计子阶段范围中“选择合适风险”175

10.3 评估量化所选风险的作用176

10.4 用简单情境法划分不确定性的范围177

10.5 评估重构的必要性182

10.6 在修正估计子阶段中选择合适的风险182

10.8 提供详尽概率分布183

10.7 衡量精确估计所选风险的有用性183

10.9 不确性主观估计的可信度189

10.10 管理主观概率的推导过程192

10.11 合并主观估计和客观数据199

10.12 处理存在矛盾的数据或者没有数据的情况200

10.13 小结202

第11章 评价估计值及其含义：评价阶段203

11.1 引言203

11.2 选择一个合适的风险子集206

11.3 综合风险子集207

11.4 评估重构的需要来阐明相关必要性212

11.5 描述效果215

11.6 审查内涵220

11.7 评估最佳的下一步223

11.8 可替换的综合过程224

11.9 小结227

第12章 项目计划及其风险管理：计划阶段229

12.1 引言229

12.2 参考计划233

12.3 风险分析234

12.4 行动范围和行动计划235

12.5 基准计划236

12.6 应急计划237

12.7 支持与说服238

12.8 评估：继续/不再继续/可能继续241

12.9 澄清目标、预期值和承诺估算242

12.10 小结245

第13章 管理项目及其风险：管理阶段247

13.1 引言247

13.2 管理经过计划的行动248

13.3 监控250

13.4 管理危机251

13.5 滚动发展行动计划252

13.6 评估：重新制定计划与更换计划，或两者都不是253

13.7 小结253

第3部分 一般过程的修改257

第14章 不同项目生命周期阶段的含义257

14.1 引言257

14.2 在计划阶段引入风险管理过程260

14.3 在设计阶段应用风险管理过程261

14.4 在构思阶段应用风险管理程序265

14.5 在分配阶段应用风险管理过程270

14.6 在实施阶段应用风险管理过程273

14.7 在交付阶段应用风险管理过程274

14.8 在审查阶段应用风险管理过程276

14.9 在支持阶段应用风险管理过程277

14.10 小结278

第15章 另一种观点：从承包商的角度出发281

15.1 引言281

15.2 两种简单的合同付款方式284

15.3 在根据充分的基础上愿意承担风险288

15.4 风险的有效分配292

15.5 风险分摊与奖励合同294

15.6 小结299

16.1 引言301

第16章 选择捷径301

16.2 当前动机与长期动机303

16.3 动机的综合性305

16.4 预期的程度306

16.5 正式程度307

16.6 模型的复杂性309

16.7 模型的量化311

16.8 小结312

17.1 引言315

第17章 风险管理的组织315

17.2 风险管理过程概念的形成317

17.3 风险管理过程的设计321

17.4 风险管理过程的计划322

17.5 风险管理过程的分配323

17.6 风险管理过程的实施323

17.7 风险管理过程的交付324

17.8 对风险管理过程的审查325

17.9 对风险管理过程的支持325

17.10 小结326