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第1章 企业组织概述1

1.1 组织和企业组织的概念1

1.1.1 组织的概念1

1.1.2 企业组织的概念及一般模型3

1.2 企业组织的分类及企业组织制度8

1.2.1 企业组织的分类8

1.2.2 企业组织制度12

1.3 企业组织的基本要素17

1.3.1 组织的基本要素17

1.3.2 企业组织的基本要素24

1.4 企业组织的功能26

1.4.1 分工26

1.4.2 协调28

1.5 现代企业组织的产生及其特征分析31

1.5.1 现代企业组织及其特征31

1.5.2 现代企业的产生及其成长动因33

第2章 企业组织激励的产生及理论发展概述41

2.1 关于企业组织内部雇佣关系的新古典企业理论42

2.1.1 工资和就业的新古典模型42

2.1.2 新古典人力资本模型43

2.1.3 对上述新古典企业理论的评析45

2.2 现代企业组织内部的激励问题46

2.2.1 经济组织与效率46

2.2.2 现代企业组织的特征47

2.2.3 现代企业组织内部产生激励的原因49

2.3 现代企业理论为组织激励机制提供了理论基础50

2.3.1 现代企业理论的制度内化与合约内化51

2.3.2 现代合约理论视角下的雇佣关系56

2.3.3 简析现代企业理论中的激励理论62

2.3.4 重新认识激励在组织内雇佣关系中的地位63

2.3.5 组织内激励理论的新进展67

第3章 委托代理理论基本框架及组织内部的显性激励69

3.1 非对称信息及组织内部的委托代理关系71

3.1.1 非对称信息问题及模型分类71

3.1.2 组织内的委托代理关系75

3.2 委托代理理论的基本分析框架77

3.2.1 模型的基本假定77

3.2.2 完全信息下的最优合约78

3.2.3 不完全信息下的最优合约：雇员风险规避80

3.2.4 不对称信息下的最优合约：雇员风险中性82

3.2.5 对委托代理基本模型的进一步讨论83

3.3 组织内基于绝对绩效的显性激励（Pay-for-performance）88

3.3.1 组织内部可行的激励指标88

3.3.2 激励指标的选择：以计件工资和计时工资为例90

3.3.3 显性激励机制92

3.4 对传统委托代理理论的评析94

3.4.1 传统委托代理模型得出的结论94

3.4.2 传统委托代理模型存在的不足之处95

第4章 多任务委托代理下的组织激励97

4.1 多任务委托代理模型及等报酬原理98

4.1.1 多任务委托代理模型98

4.1.2 等报酬原理101

4.1.3 互补性工作与“帮助”102

4.2 组织内部的“强激励”与“弱激励”103

4.2.1 组织内部的“弱激励”——固定工资制度103

4.2.2 组织内部“多任务”下的“强激励”104

4.3 多任务委托代理模型的发展110

第5章 组织内部的锦标赛激励112

5.1 信息提供原理及相对绩效激励113

5.1.1 信息提供原理113

5.1.2 相对绩效激励与主观业绩评价114

5.2 锦标赛激励的基础理论119

5.2.1 单轮锦标赛模型119

5.2.2 多轮锦标赛（淘汰赛）120

5.2.3 对锦标赛理论的评析121

5.3 锦标赛中的晋升激励123

5.3.1 晋升用于工作配置124

5.3.2 晋升用于激励125

5.3.3 晋升中存在的规则128

5.4 锦标赛与委托人的道德风险129

5.5 锦标赛制度的后续研究132

5.5.1 代理人特征对锦标赛制度的影响132

5.5.2 锦标赛激励中的“互相拆台”行为133

5.5.3 锦标赛激励中的“合谋”行为133

5.5.4 “公平偏好”对锦标赛理论的影响136

第6章 组织内的团队激励138

6.1 组织内部的竞争与合作139

6.1.1 团队工作的必要性139

6.1.2 团队激励与个体激励及相对绩效激励的比较141

6.2 团队激励理论143

6.2.1 团队生产中存在的问题——“搭便车”143

6.2.2 委托代理框架下的单期团队激励理论144

6.2.3 委托代理框架下的多期团队激励理论147

6.2.4 团队激励理论的后续研究148

6.3 团队激励中的常见的激励方式150

6.3.1 显性团队激励150

6.3.2 隐性团队激励151

6.3.3 多个代理人下的激励强度152

6.4 组织内部的综合激励与激励结构的选择154

6.4.1 组织内的综合激励155

6.4.2 组织内部激励结构的选择159

第7章 组织内部的隐性激励163

7.1 组织内部的隐性激励164

7.1.1 关系合约下的重复博弈165

7.1.2 组织内部的隐性激励——个体声誉激励170

7.1.3 组织内的“职业关注”激励175

7.2 隐性激励中的棘轮效应178

7.2.1 棘轮效应的存在弱化了隐性激励机制179

7.2.2 比较声誉效应与棘轮效应180

7.3 组织内的效率工资激励181

7.3.1 效率工资激励原理及其基础理论181

7.3.2 效率工资与监督189

7.4 组织内部劳动力市场中的隐性激励193

7.4.1 长期雇佣中的激励195

7.4.2 内部晋升激励196

7.4.3 内部劳动力市场中的激励报酬——延期支付制度197

第8章 总结202

8.1 本书的主要结论202

8.2 本书的政策含义204

参考文献207