图书介绍

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绩效伙伴 成功的绩效管理
  • （美）Tony Moglia著；李军军，王哲译 著
  • 出版社： 广州：中山大学出版社
  • ISBN：7306017241
  • 出版时间：2001
  • 标注页数：97页
  • 文件大小：3MB
  • 文件页数：112页
  • 主题词：企业管理

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图书目录

第一部分 绩效为何需要合作1

你在绩效中的位置3

什么是绩效合约6

案例分析1：作艰难抉择7

第二部分 发展绩效目标9

确立目标的目的11

态度与绩效合约12

绩效合约13

栏目一：重要工作职责15

栏目二：目标16

确立目标的方针19

建立评估体系20

以公司目标驱动绩效合约目标22

案例分析2：谁是制定绩效合约的最佳人选23

栏目三：目标等级24

第三部分 建立承诺25

承诺等于成功27

创造工作承诺的步骤28

绩效合约讨论29

栏目四：潜在障碍32

阻止目标实现的障碍33

栏目五：行动计划34

发展有效的行动计划35

练习：绩效合约37

有关绩效合约的测验39

第四部分 绩效评估的准备工作43

营造恰当的氛围45

一个精心策划的绩效评估于你而言意味着什么46

一个精心策划的绩效评估于员工而言意味着什么47

有效的绩效评估者49

绩效评估表51

主管的准备工作53

员工的自我评估54

绩效评估的误区56

栏目六：绩效等级57

栏目七：主管评语58

评估会议指南59

案例分析3：什么让杰斯难过60

练习：绩效评估61

第五部分 有效的绩效评估63

如何展开讨论65

有效的绩效评估是讨论，而不是讲座66

栏目八：员工评语68

如何让员工自由交谈69

促进绩效评估讨论的有关问题72

讨论不尽人意的绩效76

支持员工的发展78

结束绩效评估讨论79

案例分析4：四种绩效评估80

绩效评估的结尾工作82

主管的绩效评估一览表83

融会贯通：技巧练习86

案例的参考答案88

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