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第一章　绪论1

第一节　跨国公司的概念1

一、跨国公司的名称1

二、跨国公司的定义4

三、跨国公司的跨国程度5

第二节　跨国公司的特征与类型6

一、跨国公司的特征6

二、跨国公司的类型7

第三节　跨国公司的产生与发展10

一、跨国公司形成的最初时期10

二、两次世界大战之间的逐渐成熟时期12

三、1945年～1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期14

四、60年代至90年代：全球化发展时期15

第四节　跨国公司对世界经济的影响16

一、加速了资本的国际流动18

二、扩大了国际贸易18

三、促进了全球经济一体化的发展19

第二章　跨国公司对外直接投资（上）21

第一节　对外直接投资含义21

一、对外直接投资定义21

二、对外直接投资与对外间接投资22

三、对外直接投资的资金来源22

第二节　对外直接投资的动因与条件23

一、对外直接投资的传统动因23

二、对外直接投资的战略性动因26

三、对外直接投资的前提条件27

第三节　对外直接投资的理论解释28

一、垄断优势理论28

二、产品寿命周期理论29

三、内部化理论32

四、国际生产折衷理论33

第四节　企业的国际化进程36

一、增值链37

二、企业国际化进程分析38

第三章　跨国公司对外直接投资（下）44

第一节　跨国公司的国外参股形式44

一、参股形式的类型44

二、参股形式的选择47

第二节　跨国收购与兼并49

一、西方国家企业跨国购并的趋势49

二、跨国购并的利与弊51

三、跨国购并的成功要素52

四、跨国购并的法律环境54

第三节　合资企业的设计与管理56

一、合资企业的类型56

二、合资企业的设计59

三、合资企业的管理62

第四节　跨国战略联盟64

一、战略联盟的概念64

二、跨国战略联盟的发展66

三、建立成功的跨国战略联盟67

第四章　跨国经营环境69

第一节　跨国经营的环境因素69

一、经济因素69

二、政治因素72

三、社会文化因素74

四、法律因素76

五、自然因素78

第二节　全球经济一体化的环境压力79

一、全球化的经济因素79

二、跨国经营环境的类型81

三、跨国性行业的形成82

第三节　应付政府干预的对策84

一、讨价还价能力84

二、应付东道国政府干预的对策85

三、政治性策略88

四、对母公司的影响88

第五章　跨国公司的战略管理90

第一节　跨国公司战略及其管理过程90

一、战略的概念90

二、战略的类型93

三、战略管理95

第二节　建立世界范围的竞争优势100

一、跨国经营的目标100

二、跨国经营的手段103

三、战略性任务105

第三节　战略计划107

一、战略计划与经营计划107

二、战略计划的发展阶段108

三、制定战略计划的模式108

第四节　全球战略与多国战略109

一、全球战略110

二、多国战略113

三、全球战略与多国战略的对比114

第六章　跨国公司的组织管理117

第一节　跨国公司组织结构的演变117

一、组织结构的含义117

二、组织结构的演变过程119

第二节　跨国公司组织结构的基本形式及其选择121

一、组织结构的基本形式121

二、组织结构的选择126

第三节　对子公司的控制128

一、跨国公司的管理传统128

二、集权与分权130

三、国外子公司的所有权结构134

第四节　建立跨国组织管理能力136

一、跨国经营对组织管理能力的挑战136

二、跨国公司组织结构137

三、跨国公司的骨架、生理和心理139

四、对组织变化过程的管理141

第七章　跨国公司的经营管理143

第一节　经营管理面临的挑战143

一、传统经营管理过程143

二、跨国经营管理面临的挑战145

第二节　跨国公司的生产管理148

一、跨国生产的标准化148

二、跨国生产的当地化150

三、工厂设计150

四、技术开发与转移152

第三节　跨国公司营销管理155

一、跨国市场营销调研155

二、国际市场细分及定位158

三、跨国公司的市场营销组合管理160

第四节　跨国公司的内部转移价格165

一、跨国公司内部贸易165

二、转移价格的作用166

三、影响转移价格实施的因素167

四、转移价格的制定168

第八章　跨国公司的人力资源管理170

第一节　管理人员应具备的素质和能力170

一、具备必要的跨国经营知识170

二、具备制定和实施跨国经营战略的能力171

三、具备跨文化管理的能力172

四、具备很强的组织设计与管理能力173

五、具备在公司内部相互学习和转移知识的能力173

六、具备与不同国家管理人员配合工作的能力174

第二节　国外子公司经理的选派175

一、国外子公司经理的来源175

二、国外工作的得失177

三、国外任职经理的激励178

第三节　管理人员的培训180

一、对外派管理人员的培训180

二、对东道国招聘的管理人员的培训182

第四节　人力资源开发与管理183

一、人力资源开发与管理的典型模式183

二、人力资源管理面临的主要挑战186

第九章　跨国公司管理面临的主要挑战190

第一节　跨文化管理190

一、跨文化管理理论190

二、文化特征与管理模式的跨国比较193

三、中国“三资”企业的跨文化管理195

第二节　全球经济中的跨国公司管理198

一、全球经济发展的五个阶段198

二、跨国公司的全球业务管理200

三、跨国公司的全球职能管理202

四、国外子公司的管理203

五、公司总部的管理204

第三节　跨国公司的未来发展206

一、企业家管理过程206

二、一体化管理过程209

三、革新管理过程210

案例一　全球计算机产业213

案例二　AT＆T公司的消费品221

案例三　派克笔公司227

案例四　雀巢公司——婴儿奶粉事件229

案例五　哈什·帕彼斯在智利233

案例六　肯尼·罗杰斯烤鸡店在中国的业务发展241

参考文献245