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上篇 设计项目管理理论3

第一章 设计项目管理概述3

1.1 设计项目管理的定义4

1.2 设计项目管理的内涵8

1.3 设计项目管理的优势8

1.4 设计项目管理的主要内容8

1.5 设计项目管理的理论体系构架9

1.6 设计项目管理的发展态势10

第二章 设计项目管理方法11

2.1 导入设计项目的方法11

2.2 设计项目定位管理13

2.3 设计项目的决策技术15

第三章 设计项目管理战略19

3.1 企业设计管理战略与项目管理战略19

3.2 设计项目管理战略的作用20

3.3 设计项目管理战略的内容和层次22

3.4 设计项目管理战略的任务执行方式23

3.5 设计项目管理战略的执行过程24

第四章 设计项目组织管理27

4.1 设计项目组织的结构27

4.2 设计项目组织的工作职责28

4.3 项目组织结构的选择33

4.4 设计项目组织的技术管理34

第五章 设计项目投资管理36

5.1 设计项目投资管理概述36

5.2 设计项目投资的现金流量及其估算38

5.3 设计项目投资决策评价的基本方法39

5.4 设计项目投资决策程序41

5.5 分阶段细化设计项目投资过程45

第六章 设计创新管理48

6.1 设计技术创新48

6.2 设计创新原理51

6.3 设计创新定位56

6.4 设计方案创新59

6.5 设计创新技法61

6.6 结构创新65

下篇 设计项目管理实施71

第七章 设计项目管理实施概述71

7.1 设计项目过程管理71

7.2 实施设计项目过程管理的要素72

7.3 设计项目管理实施要点73

7.4 设计项目过程管理原则75

7.5 设计项目实施过程风险识别76

7.6 设计项目任务委托78

7.7 设计协调79

第八章 设计项目资源管理81

8.1 设计项目资源管理的范畴和方式81

8.2 设计项目人力资源管理82

8.3 设计项目材料管理88

8.4 设计项目所需机械工具、仪器设备管理89

第九章 设计项目信息与技术管理92

9.1 设计项目信息92

9.2 设计项目技术管理94

9.3 技术措施执行96

9.4 技术的管理控制97

第十章 设计项目质量管理99

10.1 设计项目质量概述99

10.2 项目质量设计过程105

10.3 项目质量设计的方法及技术107

10.4 全面设计管理与全面质量管理执行模式110

10.5 设计项目质量改进的方法116

10.6 设计项目质量改进的实施119

第十一章 设计项目时间管理122

11.1 项目进度的内容与控制方法122

11.2 项目进度计划125

11.3 项目进度计划编制129

11.4 项目进度计划技术与方法130

11.5 项目进度计划评审技术132

11.6 网络计划执行中的管理技巧136

11.7 项目时间进度控制实施系统138

第十二章 设计项目成本管理147

12.1 设计项目成本的发生与决定147

12.2 项目成本管理原则148

12.3 设计项目成本计划的编制150

12.4 设计项目阶段成本管理方式150

第十三章 设计项目收尾管理160

13.1 项目收尾的概念160

13.2 项目收尾阶段的主要工作161

13.3 项目收尾的具体事项163

13.4 项目收尾后期维护服务165

第十四章 设计项目风险管理167

14.1 设计项目风险管理的概念167

14.2 设计项目风险管理体系的建立168

14.3 设计项目风险管理的内容170

14.4 项目风险管理的策略171

14.5 设计项目实施过程中突发事故的应急预案172

参考文献174