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第一章 导论1

第一节 选题依据和意义1

第二节 概念界定6

一、文化的内涵及作用6

二、企业的本质11

三、企业文化的内涵及兴起16

第三节 研究思路、内容和方法22

一、研究思路22

二、研究内容23

三、研究方法24

第四节 主要创新点25

第二章 中国近代民族企业文化产生的背景27

第一节 近代民族企业文化产生的社会背景27

一、市场竞争压力不断增强27

二、劳资矛盾日益突出33

第二节 近代民族企业文化产生的文化背景36

一、科学管理思想的兴起与传入36

二、中国传统文化的传承38

第三章 中国近代民族企业文化的微观分析51

第一节 精神文化分析51

一、企业价值观52

二、企业精神59

第二节 制度文化分析69

一、企业组织制度70

二、人事管理制度83

三、财务制度95

第三节 行为文化分析99

一、企业礼仪99

二、行为规范102

三、英雄人物104

第四节 物质文化分析111

一、企业物质设施111

二、企业产品114

第五节 制度经济学分析124

一、制度的内涵和外延124

二、企业文化的制度经济学诠释125

三、近代民族企业文化的制度经济学分析130

第四章 中国近代民族企业文化的宏观分析133

第一节 近代民族企业文化的结构133

一、企业文化结构分析133

二、中国近代民族企业文化结构136

第二节 近代民族企业文化的模式138

一、企业文化的几种主要模式138

二、中国近代民族企业文化模式140

第三节 近代民族企业文化的特点146

一、时代性146

二、系统性148

三、实效性149

四、创造性150

第四节 近代民族企业文化的功能151

一、导向功能151

二、凝聚功能153

三、渗透功能154

四、激励功能155

第五章 中国近代民族企业文化的成因分析157

第一节 科学管理思想实践的困境157

一、科学管理思想在民族企业中的实践157

二、科学管理思想在实践中遇到的问题161

第二节 传统文化的深深影响162

一、刚健进取思想是创建企业文化的思想前提163

二、爱国主义思想是创建企业文化的永恒主题164

三、重德修身思想是形成共同价值观的思想基础165

四、以人为本思想是塑造企业精神的根本指针167

五、注重和合思想是形成强大凝聚力的关键所在168

第三节 民族企业家的管理创新170

一、民族企业家在管理创新中的作用171

二、民族企业家管理创新的实践172

第六章 中日近代民族企业文化的比较分析177

第一节 文化背景比较178

一、关于家的观念178

二、关于个人和集体的观念181

三、关于物质与精神的关系183

第二节 精神文化比较185

一、企业价值观185

二、企业精神188

第三节 组织制度比较192

一、组织结构192

二、领导体制193

三、决策方式195

第四节 人事制度比较197

一、人才选用制度197

二、雇佣制度201

三、工资制度204

第七章 中国近代民族企业文化的评析与启示207

第一节 近代民族企业文化的精华207

一、中西文化对接，高举爱国旗帜207

二、统一价值观念，塑造企业精神210

三、重视人才选用，挖掘创造潜能212

四、坚持以人为本，激发职工奋进214

五、注重创立名牌，提升竞争能力216

第二节 近代民族企业文化存在的问题219

一、人事管理上，具有浓厚的封建色彩219

二、管理方法上，存在过于苛刻的现象220

三、思想渗透上，具有明显的宗教倾向221

四、物质文化上，有待于进一步完善221

第三节 近代民族企业文化的历史启示222

一、树立现代管理意识，重视企业文化建设222

二、吸收外国先进管理思想，注重与本土化对接223

三、建设要有系统性，绝不可急功近利224

四、建立健全培训机制，提高员工综合素质225

五、建立长效激励机制，永葆企业发展活力226

结束语229

附录231

参考文献237

后记247