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第一部分 经营篇3

经营十二论3

1．论经营定位3

2．论经营方针5

3．论经营环境7

4．论经营方位10

5．论经营层次12

6．论经营方略15

7．论经营手段19

8．论经营技巧23

9．论经营结构24

10．论经营风险28

11．论经营机制31

12．论经营人才33

第二部分 管理篇39

管理是建筑施工企业永恒的主题39

1．发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理，管理出效益39

2．管理失控点在项目管理40

3．工程质量管理是重中之重41

4．确立正确的质量观46

5．质量管理五个高度统一的基本经验47

6．质量管理的保证体系49

7．质量与市场机遇50

8．把质量转化为机遇的“四高”法则51

9．一个基层单位的质量管理经验54

10．技术创新支撑项目管理55

11．科技进步提升企业整体发展质量59

12．大科技战略问题63

13．科技管理要求“科技修养”66

14．决策管理中的专家咨询68

15．决策的科学化和民主化70

16．咨询引导决策71

17．分配是管理的杠杆74

18．效能监察是管理的重要手段75

19．效能监察推动勤政建设76

20．效能监察对管理者的素质要求78

学习借鉴美国通用电气公司成功经验83

第三部分 经验篇83

调研报告之一：学习和发展鲁布革经验102

调研报告之二：从深圳速度到东莞速度113

调研报告之三：中建美国公司大有作为122

第四部分 发展篇129

领悟科学发展观129

1．提高发展质量129

2．经济发展的三个阶段131

3．发展质量的三个基本特征132

4．提高发展质量的有效途径135

5．“集约求进”关键找准“集约点”136

6．靠竞争力提升市场能力138

7．大力提升国际化管理能力141

8．加快公司制改革，迎接市场新挑战142

9．集团总部管理职能的内涵144

10．高层次竞争战略146

11．市场开拓经验148

12．强化企业竞争优势149

13．认真分析三对矛盾151

14．着眼现代企业制度，推进公司体制改革154

15．处理好改革、发展与稳定的关系157

第五部分 人才篇163

凝聚人才 贵在激活——关于以人为本的人才强企战略163

培养专业人才 造就业界精英181

坚持以人为本 加强科技队伍建设189

人是最具潜力的资源195

设计大师的标准是人品加精品202

“集约经营”是提高经济运行质量的有效途径207

第六部分 求索篇207

追求企业和项目两个层次效益的最佳化214

关于“融投资带动工程总承包”217

关于企业防范金融危机风险的五个思考223

关于防范金融危机和风险的四个意识230

“四把刀”、“十八怪”建筑市场两大害234

大力发展工程担保事业246

后记252