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目录1

序 陈邦柱1

序 徐寿波1

基础知识篇3

第一章　生产调度基础知识3

第一节　生产调度管理原理3

第二节　生产调度管理思想7

第三节　生产调度现代管理8

第二章　生产调度职能知识11

第一节　生产调度系统概述11

第二节　生产调度机构设置13

第三节　生产调度职能作用23

第四节　生产调度决策过程28

第三章　调度人员职责知识31

第一节　各级调度职责权限31

第二节　调度人员业务分工34

第三节　调度人员素质要求38

第四节　调度工作环境布置40

第四章　调度计划平衡知识43

第一节　生产调度工作依据43

第二节　生产作业计划系统48

第三节　生产调度综合平衡52

第四节　组织完成生产计划61

第五节　组织协调均衡生产64

第一节　全面调整控制季节75

第五章 生产调度控制知识75

第二节　安全生产运行控制76

第三节　设备故障控制管理82

管理过程篇87

第六章　生产调度运行过程87

第一节　生产调度工作程序87

第二节　生产调度工作要求91

第三节　生产调度例行会议98

第四节　生产调度原始记录102

第七章　调度业务处理过程107

第一节　生产调度原始台账107

第二节　生产调度数据统计109

第三节　生产调度公示牌板117

第四节　生产调度运行报表120

第五节　调度场所计划图表122

第六节　生产调度业务处理124

第八章　生产经营管理过程127

第一节　生产经营管理特点127

第二节　生产经营调度要求134

第三节　生产经营调度任务139

第四节　经营调度图表举例142

第九章　信息技术应用过程145

第一节　现代信息基本概念145

第二节　生产调度信息概念146

第三节　调度信息加工处理149

第四节　调度信息处理内容155

第五节　调度信息运行反馈157

第六节　调度信息基本原则158

第十章　调度机构变革过程162

第一节　调度信息组织机构162

第二节　调度信息现代管理163

第三节　经营调度模式发展165

第十一章　调度装备改进过程167

第一节　调度微机通讯软件167

第二节　生产经营调度模拟169

第三节　加快调度装备改进172

第十二章　通信技术应用过程174

第一节　调度通信技术手段174

第二节　调度运行电话种类175

第三节　运行调度移动电话177

第四节　企业调度电话会议181

专业技能篇189

第十三章　工业工程管理技能189

第一节　工业工程基本知识189

第二节　工业工程基本方法192

第三节　生产过程测定方法208

第四节　生产过程动作研究228

第十四章　生产管理成组技能232

第一节　成组技术基本知识232

第二节　成组技术基本分类235

第三节　成组技术应用效果240

第四节　成组技术方法应用242

第十五章　看板管理运作技能248

第一节　看板管理基本概念248

第二节　看板管理基本种类250

第三节　看板管理功能条件253

第四节　看板管理实施过程254

第十六章　线性规划应用技能261

第一节　线性规划基本概念261

第二节　线性规划应用模型263

第三节　线性图表作业方法271

运作规范篇299

第十七章　生产调度职责规范299

第一节　产销平衡会议规定299

第二节　生产调度业务规定301

第三节　生产调度业务考核304

第四节　调度部门责任制度306

第五节　生产调度业务审核308

第十八章　生产管理制度范例309

第一节　现场作业原则内容309

第二节　产品库存管理办法312

第三节　企业技术改进制度321

第四节　生产任务奖励准则325

第十九章　生产外协管理规范327

第一节　生产外协管理办法327

第二节　外协考核评定办法333

第二十章　生产调度行为规范337

第一节　调度管理行为要求337

第二节　调度管理行为规范352

参考文献360

后记364