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第一章 绪论1

第一节 问题提出及研究价值1

一、问题研究背景1

二、问题研究意义5

第二节 文献综述8

一、国外学者的理论研究综述9

二、国内学者的理论研究综述22

第三节 研究方法、创新要点及结构安排24

一、研究方法24

二、创新要点26

三、研究框架及章节安排26

第二章 合资企业核心员工跨文化管理特征29

第一节 合资企业的概念界定、主要形式及其演进和现状29

一、合资企业的概念界定及主要形式29

二、合资企业在中国的发展阶段30

三、合资企业的发展状况及对中国的影响32

第二节 核心员工管理特征35

一、核心员工的含义35

二、核心员工的构成及特征35

三、核心员工的作用及管理现状36

第三节 跨文化管理概述39

一、跨文化管理的概念39

二、跨文化管理的发展39

三、中外合资企业进行跨文化管理的必要性40

第四节 合资企业核心员工管理面临的文化差异特征41

一、文化及文化差异比较（以中、美、日为例）41

二、企业文化的层面及在管理中的体现60

三、合资企业的文化特征62

第三章 合资企业核心员工跨文化管理问题的三维分析框架69

第一节 霍夫斯坦德的民族文化维度理论评析69

一、霍夫斯坦德民族文化维度理论69

二、霍氏理论适用性及局限性评析77

第二节 组织承诺理论及其评析78

一、组织承诺概念的演进79

二、组织承诺的理论模式79

三、组织承诺理论对企业核心员工管理的意义80

第三节 X效率理论及其意义82

一、X效率理论的基本内涵82

二、X效率理论对核心员工人力资源管理的意义84

第四节 合资企业核心员工跨文化管理问题的三维分析框架构建87

一、三维分析框架的形成87

二、三维分析框架的特点90

第四章 基于4Ps活动的跨文化管理问题分析93

第一节 合资企业核心员工文化差异和文化冲突调查93

一、调查研究背景及调查结果统计93

二、合资企业核心员工跨文化管理调查结果95

第二节 合资企业核心员工跨文化4Ps管理活动分析97

一、合资企业核心员工招聘录用POSITION管理活动97

二、合资企业核心员工培训开发PROMOTION管理活动103

三、合资企业核心员工薪酬PAYMENT管理活动109

四、合资企业核心员工绩效考评PERFORMANCE管理活动113

第三节 合资企业核心员工面临的跨文化管理问题117

一、合资企业的文化差异表现117

二、跨文化差异产生的原因120

三、合资企业的文化冲突121

第五章 合资企业核心员工TCHRM跨文化管理模型设计126

第一节 合资企业文化适应过程分析126

一、文化适应的基本阶段126

二、文化适应过程的影响因素129

第二节 合资企业核心员工跨文化沟通134

一、跨文化沟通模式分析134

二、跨文化沟通阶段136

三、跨文化沟通的原则138

第三节 合资企业核心员工TCHRM跨文化管理模型140

一、TCHRM模型形成140

二、TCHRM模型的三层面与4Ps管理143

第六章 合资企业核心员工TCHRM跨文化管理模型检验与实施154

第一节 合资企业核心员工TCHRM模型效度检验及因子分析154

一、TCHRM模型检验154

二、研究结论分析158

第二节 合资企业核心员工TCHRM模型具体应用策略163

一、有效跨文化沟通模块的实施163

二、统一管理制度模块的实施170

三、统一企业文化模块的实施176

第七章 结论与展望180

第一节 主要结论180

第二节 进一步展望181

参考文献182