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第一篇 决策者必备的基本能力1

第一章 洞察力——修炼决策者远见卓识1

决策者要有超强的洞察力2

做个先知先觉的决策者4

决策者要怀有远见的梦想7

决策者要有明确的目标9

第二章 统筹力——巧计划才有好效果11

大处着眼，小处着手11

善计划，才会头绪清楚13

巧安排，就不会轻易失手14

领导者不能做“无头苍蝇”15

第三章 决策力——成功源于最初的决断19

决策是领导者必备的品质19

决策前要掌握全面信息21

要时刻保持决策警觉性23

做决策要从全局利益出发25

第四章 执行力——决策者要做好执行的指挥官27

没有行动，决策就没有功效27

决策者要成为执行的指挥官28

建立团队，提高执行力31

落实执行、让执行更到位32

第五章 应变力——要具备应对危机的能力35

领导者要善于做出危机决策35

要有“杞人忧天”的危机意识36

直面危险，勇于承担责任38

将危机转化为商机40

第二篇 决策者必备的良好心态43

第一章 冷静平和——冷静看待每一项决定43

长留静气于心底43

在沉静中孕育成功45

稳健持重出威严47

处变不惊，保持镇静50

第二章 胸怀宽广——海纳百川，宽以待人52

宽广的胸襟52

豁达才能和谐54

宽以待人56

小不忍则乱大谋58

第三章 充满自信——自信是成功的翅膀61

自信是走向成功的第一步61

自信才有坚持下去的勇气64

自信是办事的通行证66

信心多一分，离成功就近一步69

第四章 敢于决断——当断不断，反受其乱72

选对方向，果断出手72

敢想敢干，才能成功74

当断不断，反受其乱75

该果断时不能手软78

第五章 勇于挑战——挑战自我，迈向成功80

成功离不开风险80

敢于冒险，勇于尝试81

不入虎穴，焉得虎子83

冒险可获大机遇85

第三篇 决策者必备的思维意识88

第一章 科学思维——做决策不能靠直觉88

科学决策有方法88

不要盲目的孤注一掷89

作决策要先收集情报91

千万不能碰运气93

不能偏信经验94

第二章 长远规划——站得高还要看得远96

决策者必须有一个长远规划96

人无远虑，必有近忧97

目光长远是决策者魄力的体现99

欲穷千里目，更上一层楼101

第三章 竞争意识——直面生存中的对手104

竞争中要先发制人104

与对手竞争不能心慈手软105

不要总想着一下子击败对方107

在竞争中扬长避短108

第四章 市场意识——逢迎市场才会有出路110

抢占市场空白110

让利顾客打开市场111

广告宣传离不开市场信息113

多找市场销售出路114

第五章 创新思维——创新才会有出路117

灵活主动，大胆创新117

能创新就一定有出路118

经营要多用“新”招120

创新就要能反其道而行121

经营方式要不断创新123

第四篇 决策者必备的成事手段126

第一章 看准时机——决策者把握好机遇126

善于把握决策的时机性126

做决策时最忌拖延128

当机立断，抓住机遇130

先发制人，抓机遇要快131

第二章 发挥优势——知己知彼，扬长避短134

去做最熟悉最了解的行业134

把自己的优势做成强势135

做你最擅长做的事136

适合自己的才是最好的139

第三章 避实就虚——决策者要善于变通142

该退则退，该进则进142

会隐藏弱点的人才能成功145

不要和趋势对着干148

虚虚实实，让对方无从下手150

第四章 依靠关系——执行决策要善于找关系154

找到你的商业贵人154

让有声望的人帮助自己156

巧借他人的智慧158

编制一张融洽的人际关系网161

第五章 重点突出——决策要分清轻重缓急164

做决策要学会优选法164

决策应该分清轻重缓急165

琐事不管，大事拍板167

第五篇 决策者必备的管理策略170

第一章 选人策略——选对人才能做对事170

人品比才能更重要170

选才就选有情有义之才173

选才就选忠诚之才174

选用德才兼备之人176

第二章 用人策略——用人不疑，疑人不用179

善用不同性格的人179

摒弃偏见，善用“怪才”183

妙用“刺儿头”式能人185

要敢于使用犯过错的员工188

第三章 管人策略——千锤百炼出人才190

打一巴掌揉三揉190

杀鸡一定要能做猴192

以理服人胜于以权压人194

该宽时宽，该严时严196

用真情感动下属的心198

第四章 留人策略——留人一定要留心201

情感留人最有效201

解除员工的后顾之忧203

留住技术人才205

想方设法留住关键员工208

第五章 激励策略——激励是管人艺术的核心212

用信任激发员工的豪情212

巧言激将也是一种激励214

压力也是一种激励217

领导者一定要小心“激励不当”220

第六章 授权策略——会授权的领导省心222

把握好授权的时机与细节222

授权要授给有能力的下属224

放权的同时别忘了施压226

大事独揽，小权分散228

第七章 奖惩策略——该赏则赏，该罚则罚230

物质奖励要到位230

行之有效的“红包”232

暗地里“贿赂”下属235

惩罚员工的五种策略238