采购管理工具箱 策略、方法与实务指引2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 采购基础知识2

第一章 采购基础2

第一节 采购的基本概念2

一、了解采购基本要点2

二、采购管理之于企业的重要性7

第二节 采购的地位和作用7

一、采购地位7

二、采购作用10

第三节 采购的原则和方式12

一、采购原则12

二、采购方式14

第四节 采购策略的应用16

一、采购计划的制订依据及要求16

二、采购策略浅析18

第二章 采购部组织结构与责权23

第一节 采购部职能与组织结构23

一、采购部职能23

二、采购组织结构26

第二节 采购部责权32

一、采购部职责32

二、采购部权力38

第三节 采购部管理岗位职责39

一、采购工作的职责与范围的确定40

二、采购部管理岗位职责概述40

第三章 采购的流程与机制43

第一节 采购的流程43

一、采购基本流程43

二、采购流程设计及优化47

三、采购流程动作及注意事项50

第二节 采购的机制52

一、采购机制的设计52

二、采购机制的细分55

第三节 采购机制的选择58

一、选择采购机制58

二、优化采购机制61

第四章 采购人力资源管理63

第一节 明确采购人员任职资格和标准63

一、采购人员的职业道德63

二、采购人员知识素质与任职能力的资格标准65

三、采购人员资格认证66

四、专业采购人员的基本要求68

第二节 聘用采购人员的注意事项68

一、招聘原则69

二、招聘渠道69

三、招聘的面试方式73

四、招聘注意事项74

第三节 采购人员的试用期管理76

一、采购人员的观念培养76

二、采购人员通过试用期的考核要素77

三、采购试用期管理制度的关键点79

第四节 明确采购人员培训计划与评估标准80

一、采购人员的生存现状80

二、采购人员培训82

三、采购人员培训评估84

第五章 常用的采购技术86

第一节 必备财务知识86

一、了解基本的财务知识86

二、看懂财务报表90

三、掌握财务指标分析和计算90

四、树立成本管理的观点96

第二节 建立价格体系99

一、价格体系99

二、价格体系内容99

三、建立价格体系时应注意的事项99

第三节 价值工程（VE）101

一、价值工程概述101

二、价值工程在企业经营管理方面的实施102

三、提高价值的途径及价值工程的实施原则103

第四节 其他常用技术104

一、计算物料成本104

二、计算折旧的方法105

第二篇 采购计划管理策略108

第六章 采购计划管理策略108

第一节 采购计划的分类108

一、了解采购计划的分类108

二、采购计划编制的目的109

第二节 编制采购计划的步骤109

一、了解采购计划的编制步骤109

二、编制采购计划时应注意的问题111

第三节 采购计划的审批与执行111

一、采购计划的审批111

二、采购计划的执行112

第七章 采购计划管理实务114

第一节 采购计划管理岗位职责114

一、采购计划主管岗位职责114

二、采购计划专员岗位职责114

三、采购预算主管岗位职责117

四、采购预算专员岗位职责118

第二节 采购计划管理流程与执行标准120

一、年度采购计划编制流程与执行标准120

二、月度采购计划编制流程与执行标准121

三、年度采购预算编制流程与执行标准123

四、采购计划审批流程与执行标准124

五、采购计划管理流程与执行标准124

第三节 采购计划管理表格127

一、采购计划表127

二、采购预算表127

三、月份采购计划表127

四、物资需求量表129

五、订单采购计划表129

第四节 采购质量管理制度范例130

一、采购预算管理制度131

二、采购计划管理制度133

第三篇 采购质量控制策略136

第八章 采购质量控制策略136

第一节 采购质量控制的作用和原则136

第二节 提高采购质量的途径140

一、从企业内部落实采购质量管理140

二、提高采购质量的途径142

第九章 采购质量控制实务144

第一节 采购质量控制岗位职责144

一、采购质量控制主管岗位职责144

二、采购检验专员岗位职责145

第二节 采购质量控制管理流程与执行标准147

一、采购检验管理流程与执行标准147

二、采购质量控制流程与执行标准148

三、采购退货管理流程与执行标准150

第三节 采购质量控制管理表格152

一、样品质量评价表152

二、抽检记录表153

三、采购验收表155

四、物料检查记录表156

五、检验报告单157

六、物料不合格报告单158

七、质量控制表159

第四节 采购质量控制管理制度范例159

一、采购货物质量检验制度160

二、采购货物质量认证制度161

第四篇 采购成本控制策略166

第十章 采购成本控制策略166

第一节 采购成本分析与构成166

一、采购成本分析166

二、采购成本构成168

第二节 影响采购成本的主要因素170

一、采购成本管理的工作要点170

二、影响采购成本的因素170

第三节 采购的战略成本控制175

一、战略成本控制的现状175

二、战略成本管理的内涵176

三、战略成本管理的基本步骤177

四、战略成本控制的方法179

五、战略成本控制的目标及意义（战略成本管理与企业核心竞争关系）180

第四节 有效降低采购成本的策略180

一、重视采购成本降低的过程180

二、降低采购成本的策略181

第十一章 采购成本控制实务186

第一节 采购成本控制岗位职责186

一、采购成本控制主管岗位职责186

二、采购成本分析专员岗位职责187

第二节 采购成本控制管理流程与执行标准188

一、采购成本核算流程与执行标准189

二、采购成本分析流程与执行标准191

三、采购成本控制流程与执行标准192

第三节 采购成本控制管理表格194

一、采购成本预算表194

二、采购成本分析表195

三、采购成本计算表195

四、采购成本汇总表195

五、采购成本差异汇总表197

六、采购成本比较表197

七、物料采购成本比较分析表198

第四节 采购成本控制管理制度范例198

一、采购成本管理制度198

二、采购成本控制制度200

第五篇 供应商管理策略204

第十二章 供应商管理策略204

第一节 供应商调查与开发204

一、供应商调查204

二、供应商开发207

第二节 供应商选择与考核208

一、供应商选择应遵循的原则208

二、供应商选择的方法及步骤210

三、供应商选择的意义212

第三节 供应商监控212

一、有效管理供应商212

二、实施供应商监控214

三、供应商监控的意义215

第四节 供应商关系管理216

一、了解供应关系现状216

二、建立合适的供应关系218

三、维护供应关系220

第十三章 供应商管理实务222

第一节 供应商开发与管理岗位职责222

一、供应商关系主管岗位职责222

二、供应商关系专员岗位职责223

第二节 供应商开发、管理流程与执行标准225

一、供应商开发流程与执行标准225

二、供应商选择流程与执行标准226

三、供应商初审流程与执行标准227

四、供应商评定流程与执行标准229

五、供应商认证流程与执行标准230

六、供应商考核流程与执行标准232

七、采购招标流程与执行标准233

八、采购评标流程与执行标准234

九、供应商管理流程与执行标准236

第三节 供应商开发与管理表格237

一、供应商调查表237

二、供应商评价表239

三、供应商筛选表240

四、合格供应商列表240

五、特殊承诺供应商列表241

六、供应商考核评估表241

七、供应商月供货情况记录表242

八、供应商信用记录表244

九、供应商良品率控制表245

第四节 供应商开发与管理制度范例246

一、供应商筛选制度246

二、供应商考核制度247

三、供应商管理制度247

第六篇 采购价格、谈判、合同管理策略第十四章 采购价格、谈判、合同管理策略250

第一节 采购价格的确定250

一、采购价格及采购价格类型250

二、采购价格的影响因素252

三、确定采购价格的方式253

第二节 询价、报价和议价254

一、询价254

二、采购询价时的注意事项258

三、报价的基础258

四、报价的种类260

五、议价策略的制定261

六、议价成功的关键261

第三节 采购谈判的技巧263

一、采购谈判的原则264

二、采购谈判的技巧264

三、采购谈判的禁忌268

第四节 采购合同的订立269

一、采购合同订立前的准备269

二、采购合同的订立269

第五节 采购合同执行的跟踪与监控272

一、采购合同执行前的跟踪与监控272

二、采购合同执行中的跟踪与监控273

三、采购合同执行后的跟踪与监控273

第六节 采购合同的争议及解决措施274

第十五章 采购价格、谈判、合同管理实务276

第一节 采购价格、谈判与合同管理岗位职责276

一、采购谈判主管岗位职责276

二、采购谈判专员岗位职责278

三、采购合同主管岗位职责278

四、合同管理专员岗位职责280

第二节 采购价格、谈判与合同管理流程与执行标准281

一、采购价格调查流程与执行标准281

二、采购询价流程与执行标准282

三、采购价格确定流程与执行标准284

四、采购价格审批流程与执行标准285

五、采购谈判管理流程与执行标准287

六、采购合同制订流程与执行标准288

七、采购合同复审流程与执行标准290

八、采购合同变更流程与执行标准291

九、采购合同执行流程与执行标准294

第三节 采购价格、谈判与合同管理表格294

一、采购询价记录表294

二、询价结果一览表294

三、比价议价记录表295

四、采购价格审批表296

五、采购报价单296

六、采购询价单298

七、采购谈判计划表299

八、合同谈判记录表299

九、合同信息统计表300

十、合同签订审批表301

十一、采购安全风险评价表302

第四节 采购价格、谈判与合同管理制度范例302

一、采购价格管理制度302

二、采购合同管理制度304

第七篇 采购交期（订单）管理策略第十六章 采购交期（订单）管理策略306

第一节 采购过程交期管理要点306

一、交期管理的重要性306

二、交期的构成要件306

三、交期延误或太过提前308

四、交期延误责任区分309

第二节 确保交期与交期改善措施311

一、确保交期312

二、改善交期的方法与策略313

第三节 物资采购验收管理315

一、货物验收的要点315

二、采购验收管理制度315

第十七章 采购交期（订单）管理实务317

第一节 采购交期管理岗位职责317

一、采购跟单催货员岗位职责317

二、采购接货员岗位职责319

第二节 采购进度控制管理流程与执行标准320

一、日常采购进度控制流程与执行标准320

二、国际采购进度控制流程与执行标准321

第三节 采购交期管理表格323

一、采购订购单323

二、采购进度控制表325

三、采购物资跟催表325

四、采购催货通知单325

五、交期变更联络单326

六、采购验货表327

第四节 采购交期管理制度范例328

一、采购跟单管理制度328

二、采购物资验收入库管理制度329

第八篇 采购绩效管理策略332

第十八章 采购绩效管理策略332

第一节 采购绩效评估的目的332

一、绩效评估与采购绩效评估332

二、采购绩效评估的目的333

第二节 采购绩效评估指标与实施原则334

一、采购绩效评估指标334

二、采购绩效评估实施原则336

第三节 采购绩效评估的因素及绩效评估的方式方法337

一、采购绩效评估的因素337

二、采购绩效评估的方式方法338

第四节 提升采购绩效的措施339

一、改进采购绩效的途径339

二、改进采购绩效的措施341

第十九章 采购绩效管理实务345

第一节 采购绩效管理岗位职责345

一、采购绩效主管岗位职责及任职资格345

二、采购绩效专员岗位职责及任职资格347

第二节 采购绩效管理流程与执行标准348

一、采购管理绩效评估流程与执行标准348

二、采购人员绩效评估流程与执行标准349

第三节 采购绩效管理表格351

一、采购目标管理卡351

二、采购绩效考核表352

三、采购绩效改进表353

四、采购绩效奖惩表354

第四节 采购绩效管理制度规范354

一、采购绩效考核制度355

二、采购人员行为规范358

第九篇 采购库存管理策略360

第二十章 采购库存管理策略360

第一节 安全库存的设置与双赢原则360

一、安全库存的设置360

二、安全库存量的计算361

三、安全库存设置的双赢原则362

第二节 安全库存控制法363

一、安全库存量363

二、订购点法364

三、确定经济订购量364

四、安全库存存量警示表365

第三节 JIT看板拉动控制法366

一、JIT看板拉动控制法的特点366

二、JIT看板拉动控制法的适用范围366

三、JIT看板拉动控制法的原理366

四、JIT看板拉动控制法的运用条件367

第四节 滚动计划控制法368

一、滚动计划控制法概述368

二、滚动计划控制法的优点368

三、滚动计划控制法的编制方法369

第二十一章 采购库存管理实务370

第一节 采购库存管理的岗位职责370

一、采购库存主管岗位职责370

二、采购库存专员岗位职责373

第二节 库存管理流程与执行标准标准374

一、库存管理流程与执行标准375

二、库存盘点流程与执行标准376

第三节 库存管理表格378

一、库存物资检查表378

二、库存出入库登记表379

三、库存盘点表379

第四节 库存管理制度范例380

一、库存绩效评价指标380

二、库存人员行为规范380

附录382

参考文献406