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前言1

致谢1

序言1

第一篇 组织进行有效治理3

第1章 什么是公司治理 为什么公司治理很重要3

1.1 为什么目前公司治理变得重要5

1.2 公司治理准则的形成和公司法的修改5

1.3 准则之外——可供选择的模式6

1.4 公司治理中的利益相关者7

1.5 公司治理的维度13

1.6 公司治理的八个关键维度14

1.7 治理和伦理17

1.8 权力的平衡18

1.9 管制19

第2章 公司治理的不同方法：公司治理是如何起作用的21

2.1 国际范围的公司治理21

2.2 治理——以规则为基础还是通过原则来指引32

2.3 原则33

2.4 组织内部的公司治理34

2.5 战略计划35

2.6 营销37

2.7 人力资源38

2.8 采购38

2.9 财务39

2.10 公共关系39

2.11 公司秘书执行40

第3章 领导和公司治理42

3.1 英雄型领导43

3.2 危机型领导44

3.3 学院型领导44

3.4 仆人型领导45

3.5 变革型领导47

3.6 领导与公司治理50

3.7 一个新方法51

3.8 如何在整个组织中产生领导力52

3.9 领导与风险54

第4章 实施公司治理56

4.1 实施公司治理的基本模式57

4.2 激活公司治理的基本模型62

4.3 完善公司治理模式69

4.4 总结79

4.5 报告／反馈80

第二篇 公司治理的不同模式83

第5章 公司模式83

5.1 CW集团公司（Carphone Warehouse）83

5.2 眼镜蛇（Cobra）啤酒公司88

5.3 帝亚吉欧集团公司：开创有灵魂的事业，可能吗93

5.4 苏格兰＆南方能源98

5.5 英国石油阿莫科（BP Amoco）：回归原点101

第6章 企业家和家族企业111

6.1 企业家的治理111

6.2 家族企业协会（the Institute of Family Business,IFB）118

6.3 家族企业120

第7章 声誉、社会与生态责任131

7.1 声誉——MORI有限公司董事斯特华·刘易斯（Stwart Lewis）的观点131

7.2 古德公司——建立一家有道德的企业137

7.3 社区企业协会——实践中的企业社会责任139

7.4 公司的可持续发展145

7.5 公司治理147

第8章 风险与投资149

8.1 风险控制集团149

8.2 针对机构股东的公司治理——访赫米斯投资管理公司（Hermes Investment Management Ltd）保罗·李（Paul Lee）152

第9章 公司治理的未来158

9.1 在“商业社会等级”和“棱镜”情景下治理的大致特征159

9.2 不同情景对公司治理可能带来的冲击160

9.3 2020年，需要采取什么样的行动来形成有效的公司治理162

9.4 目前公司治理的趋势以及不同的情景对这些趋势的冲击164

9.5 将公司治理与战略一体化167

9.6 公司治理可能会如何演化169

9.7 公司治理效应的深化170

第三篇 附录175

附录A 商业小镇网站175

附录B 杰勒德国际有限公司179

附录C 强生公司184

附录D 战略伙伴有限公司（Strategic Partnership Limited,SPL）的公司健康检查185

参考书目189

主要词汇索引191