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1章 TPM活动概要2

第一节TPM活动的发展2

第二节TPM活动的定义5

一、TPM活动的定义5

二、TPM的原意和译文8

第三节TPM活动内容和活动体系10

一、TPM活动内容10

二、TPM活动体系13

第四节TPM活动期待的效果16

一、有形效果17

二、无形效果17

第五节TQC和TPM比较20

一、TQC和TPM的异同点20

二、推进TPM活动的必要性22

第六节改良后的TPM活动体系24

一、推进TPM活动的困难24

二、改良后的TPM活动体系25

第七节新TPM活动的推进28

一、推进TPM活动宣言30

二、TPM导入培训和宣传30

三、TPM活动组织的建立31

四、TPM活动方针和目标设定33

五、TPM活动大计划的制作35

六、活动的正式启动38

七、5S活动的推进38

八、提案改善活动开展39

九、自主保全活动开展39

十、效益最大化活动推进39

十一、活动成果的总结40

十二、自主管理体制的建立40

第八节推进工作的内容和推进人员42

一、推进工作的特点42

二、推进人员需要具备的条件43

2章 改善提案活动46

第一节改善提案活动的定义46

一、改善提案活动的定义46

二、改善提案活动的作用48

第二节提案的评价和奖励制度50

一、提案格式的标准化50

二、提案评分办法标准化54

三、有形效果核算基准57

四、奖励金额的决定58

五、提案受理及处理流程59

六、落后的提案箱做法60

第三节激活改善提案活动的办法62

一、解决对活动的认识问题62

二、开展各类评比和展示活动68

三、培养员工强烈的问题意识72

四、培养员工积极的行动意识73

五、激活改善提案活动的原则74

六、提案活动激活程度的评价77

七、认识改善活动的三个阶段80

第四节管理中的问题点82

一、购买及使用方面的问题83

二、物流及搬运方面的问题84

三、作业动作方面的问题85

四、加工作业方面的问题86

五、管理业务方面的问题87

六、事务作业方面的问题88

七、安全及5S方面的问题89

第五节提案标准和事例解说90

一、提案活动管理标准范例90

二、改善事例解说92

事例1：打印机色带再利用93

事例2：差时上班改善提案94

事例3：节电改善提案95

事例4：消除安全隐患改善提案96

3章 自主保全活动的推进98

第一节自主保全活动概要98

一、保全活动的分类98

二、自主保全活动的定义99

三、自主保全活动的意义100

四、自主保全活动的步骤102

五、建设整洁有序的管理现场103

第二节自主保全活动的内容105

一、初期清扫105

二、发生源和难点问题对策107

三、总点检108

四、提高点检作业效率109

五、自主管理体制建立109

第三节推进自主保全活动的准备111

一、推进组织的建立111

二、自主保全基础知识的教育112

三、活动方针的制定113

四、活动过程中应注意的问题114

第四节初期清扫活动的推进116

一、认识初期清扫实施的对象116

二、整理工作的实施117

三、整顿工作的实施121

四、清扫工作的实施122

五、清洁工作的实施124

六、员工素养的提升125

七、日常5S活动的管理126

八、有效的推进办法：问题票活动129

第五节发生源和难点问题对策活动134

一、发生源和难点问题的调查134

二、制定对策方案和对策计划137

三、实施对策和结果报告139

四、改善成果总结139

第六节总点检的实施141

一、对操作者的教育141

二、点检项目的确定142

三、点检表格的制定143

第七节提高点检工作效率147

一、点检内容的简化和优化147

二、目视管理活动的开展148

三、点检通道的设置157

第八节自主管理的实现159

一、自主管理体制的内容160

二、诊断活动的开展161

三、实现自主管理的标志166

4章 效益最大化活动172

第一节效益最大化活动的基本思路172

一、企业经营管理172

二、企业经营利润的来源175

第二节效益最大化活动课题概要178

一、效益最大化活动的定义178

二、生产效率化改善180

三、质量改善活动180

四、安全卫生及环境改善182

五、初期管理体制的建立184

六、间接部门的效率改善184

第三节寻找和选择课题的方法187

一、从倾听和工作结查中发现问题188

二、从目标入手发现问题189

三、从4M入手发现问题190

四、从非经济动作入手发现问题191

五、选择课题的要点192

第四节效益改善成果指标体系195

一、改善课题与部门的相关关系195

二、改善活动成果指标体系化197

第五节效益改善活动的推进方法199

一、效益改善活动的步骤199

二、课题登录管理200

三、课题任务的落实201

四、课题改善活动的计划202

五、课题改善活动的进度管理206

第六节课题完成度水准评价208

一、课题完成度水准评价208

二、为什么说改善是无止境的210

5章 生产效率化改善214

第一节影响生产效率的因素214

一、生产效率化的基本思路214

二、影响生产效率的16大损耗216

第二节损耗的构造及效率计算225

一、管理活动中的损耗构造图225

二、设备方面的损耗及效率计算226

三、人员方面的损耗和劳动生产率230

四、材料投入等三大损耗232

第三节生产效率化活动推进顺序233

第四节生产效率化活动事例236

一、安排和调整损耗低减236

二、生产组织损耗低减238

三、材料投入损耗低减239

6章 分析问题和解决问题244

第一节日常管理的三个层面244

一、何为日常管理244

二、事后管理（问题处置）245

三、事中管理（监督管理）246

四、事前管理（未然防止）246

第二节分析问题的PM方法248

一、2 P 5.？+W法概要248

第三节管理循环和解决问题8步骤253

一、标本兼治的解决问题253

二、P D C A和S D C A管理循环255

三、解决问题的8步骤257

第四节员工解决问题能力的提升259

一、员工的7大能力259

二、三现主义的运用260

三、5感的运用261