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目录1

前言1

第一章　概论1

第一节 科学技术对现代化企业的重要性1

第二节 当代科学技术发展的特征4

第三节 企业的科技进步7

第四节 科学技术活动的特点14

第五节 工业企业科技管理的要求、内容和特点15

第二章　工业企业的技术开发18

第一节 生产技术的组成及其结构18

第二节 新技术及其寿命周期25

第三节 技术开发的内容、过程及其影响因素31

第四节 技术开发的类型、方式和统调战略36

第三章　工业企业的科学研究40

第一节 科学研究的特征40

第二节 企业科学研究的内容和条件43

第三节 新产品预先研究的程序47

第四节 课题管理方法48

第四章　工业企业的产品开发54

第一节 新产品的分类方法和开发程序54

第二节 新产品的调查研究和前期开发57

第三节 新产品的设计和试制60

第四节 小批量试生产64

第五节 新产品的正式生产和市场销售68

第一节 市场占有率与产品开发目标69

第五章　市场分析与产品开发69

第二节 产品寿命周期与产品和工艺革新重点72

第三节 波士顿矩阵与产品开发投资重点77

第四节 新产品开发的成功率和风险性分析80

第六章　技术预测83

第一节 概述83

第二节 定性预测88

第三节 定量预测94

第四节 定时预测99

第五节 概率预测方法115

第一节 概述125

第七章　企业的科技规划和技术开发的计划管理125

第二节 制订企业科技规划的系统思想126

第三节 企业技术开发的规划方法131

第四节 技术开发的计划管理137

第八章　技术评价（1）144

第一节 评价的价值标准144

第二节 评价的内容和方式148

第三节 评价机构和评价人员150

第四节 评价项目151

第九章　技术评价（2）153

第一节 评价方法概述153

第二节 专家评价法155

第三节 经济分析法163

第四节 用线性规划法评价产品开发方案的示例167

第十章　技术转移171

第一节 概述171

第二节 技术成果转让的横向合同175

第三节 科技交流合作180

第四节 科研生产联合体182

第十一章　技术引进186

第一节 技术引进的基本概念186

第二节 专利和专有技术（Know—how）189

第三节 技术引进的方式198

第四节 技术引进中的技术价格和费用支付202

第五节 技术引进中的几项组织管理工作211

第十二章　科技人员的管理216

第一节 科技人员的特点216

第二节 科技人员的智力结构218

第三节 科技人员的管理方法222

第四节 科技人员的培养、使用与考核230

第十三章　企业研究开发机构的管理243

第一节 厂办研究所的管理243

第二节 行业技术开发中心246

第三节 职工技术协会248

第一节 企业科技情报的作用和形式251

第十四章　企业科技情报的管理251

第二节 企业科技情报的收集253

第三节 科技情报的整理和加工255

第四节 企业科技情报的使用258

第十五章　企业科技档案管理261

第一节 科技档案的特点和作用261

第二节 科技档案的收集和整理262

第三节 科技档案的保管和鉴定266

第四节 科技档案的利用267

第十六章　企业的标准化管理269

第一节 标准化的基本原理269

第二节 工业企业标准化工作274

第三节 工业企业中的技术标准279

第四节 企业标准化的效果287

第十七章　企业的计量管理293

第一节 概述293

第二节 工业企业的计量管理工作296

第三节 企业计量机构和人员303

第四节 企业计量标准的设置与工作条件305

第十八章　产品的可靠性管理307

第一节 可靠性技术领域和基础知识307

第二节 可靠性计划工作310

第三节 可靠性评价工作314

第四节 可靠性数据的管理316

参考文献320