绩效考评操作实务2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

绩效考评操作实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业为什么要进行绩效考评2

一、绩效：现代企业的生命2

二、什么是绩效考评4

三、绩效考评中的误区7

四、现代绩效考评的目的10

五、绩效考评的原则与效益13

六、绩效考评为何绩效不彰19

七、考核评价：竞争的加油站26

第二章 与绩效考评相配套的支持：绩效管理系统28

一、绩效管理系统28

二、与战略使命及企业文化的一致性32

三、与企业人力资源规划策略的一致性38

四、与企业薪酬制度的一致性40

五、与企业内部培训机制的一致性44

第三章 绩效考评的基本程序47

一、确定绩效考评目标47

二、建立工作期望55

三、管理绩效工作过程58

四、进行考核评价61

五、绩效考评面谈70

六、绩效改进辅导82

第四章 绩效考评的结果应用与辐射作用92

一、选拔与招聘94

二、人力资源开发与培训98

三、报酬方案的设计与调整100

四、处理内部员工关系109

五、认识和调动员工潜能112

第五章 绩效考评中的角色115

一、考评者115

二、被考评者119

三、人力资源部门121

四、其他部门125

第六章 绩效考评的内容与指标体系129

一、员工绩效考评的基本内容129

二、绩效指标的设计原则与方法137

三、确定绩效指标的技术介绍143

四、KPI的设计159

五、一些岗位的绩效考评指标体系163

第七章 如何建立绩效标准172

一、定义绩效标准172

二、绩效标准的定义形式175

三、绩效标准的特征177

四、如何制订绩效标准178

第八章 绩效考评的有效实施184

一、考评前的动员与培训184

二、目标管理的实施186

三、绩效考核评价方法193

四、360°评价反馈211

五、避免落入心理误区216

六、绩效考评实施中的规则224

第九章 绩效考评的效果分析231

一、绩效考评取得效果的关键231

二、绩效考评分析235

三、绩效考评诊断240

四、提高绩效考评效果244

附录246

一、案例1：联想集团的考核机制246

二、案例2：先明公司的全员考评259

三、公司绩效考评制度范本261