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目录1

第1章新环境条件下的企业竞争1

学习目的1

1.1环境的变化趋势1

1.1.1经济的全球化1

1.1.2现代技术的高度发展3

1.2环境的不确定性4

1.2.1环境变化的行业差异4

1.2.2不确定环境条件下的战略投资4

1.3我国企业的经营环境变化6

1.3.1从计划经济到市场经济6

1.3.2对行业规律的认识偏差6

1.3.5忽略对手和竞争形势判断方面的偏差7

1.3.4消费偏好变化趋势把握方面的偏差7

1.3.3对行业技术发展趋势的认识偏差7

1.3.6经济增长和需求走势判断方面的偏差8

1.4理性战略与决策方式8

1.4.1战略与战略管理8

1.4.2理性战略与经验、直觉10

1 4.3系统和动态的决策思维方式11

本章小结14

思考与讨论14

本章参考文献14

第2章注重创新的企业战略16

学习目的16

2.1定义、性质与内涵16

2.1.1创新定义16

2.1.2成本、风险与收益18

2.2创新的动力与条件制约19

2.2.1市场需求19

2.2.2市场竞争20

2.2.3创新能力20

2.2.4政府政策21

2.3创新系统建设21

2.3.1企业创新系统22

2.3.2系统建设面临的主要问题22

2.4创新企业的外部微观环境25

2.4.1有利于创新的产业群发展模式26

2.4.2创新支持系统26

本章小结28

本章参考文献29

思考与讨论29

第3章企业外部环境分析30

学习目的30

3.1行业环境分析31

3.1.1基本概念与行业分析31

3.1.2波特的行业分析模型31

3.1.3成功关键因素分析35

3.1.4行业环境关键信息37

3.2宏观环境分析37

3.2.1分析的性质37

3.2.2分析模型38

3.2.3宏观环境关键信息的识别40

3.3竞争对手分析41

3.3.1对手的界定41

3.3.3分析重点42

3.3.2分析目标42

3.3.4竞争情报系统43

3.4对环境状况的判断与评价44

3.4.1定性分析与总体评价44

3.4.2定量分析与总体评价44

3.5环境变化与企业创新46

本章小结47

思考与讨论47

本章参考文献48

第4章企业内部环境分析49

学习目的49

4.1.1基本概念与分析性质50

4.1企业的资源构成50

4.1.2有形资源52

4.1.3无形资源55

4.2企业的能力59

4.2.1基本概念与分析的性质59

4.2.2企业能力的构成60

4.3企业的核心能力74

4.3.1能力与核心能力74

4.3.2核心能力与竞争优势76

4.3.3动态能力与能力培育的长期性78

本章小结81

思考与讨论81

本章参考文献82

5.1企业使命及其制定83

5.1.1企业使命的含义与特征83

第5章企业使命与战略目标83

学习目的83

5.1.2制定明确的企业使命的重要性86

5.1.3企业使命的构成要素87

5.1.4制定企业使命陈述应注意的几个问题90

5.1.5使命陈述与创新文化的关系91

5.2企业目标及其制定92

5.2.1企业目标的类型与层次92

5.2.2战略目标的含义与特征94

5.2.3战略目标的构成95

5.2.4战略目标的作用97

5.2.5战略目标的制定原则98

本章小结99

思考与讨论99

本章参考文献99

6.1.1成本领先101

6.1单一经营企业的基本战略101

第6章单一经营与多元化战略101

学习目的101

6.1.2差异化103

6.1.3集中105

6.1.4小结106

6.2多元化战略107

6.2.1多元化概念与性质107

6.2.2多元化动因108

6.2.3多元化类型109

6.2.4多元化成本与风险110

本章小结113

思考与讨论113

本章参考文献114

7.1相关概念与性质115

7.1.1战略联合115

学习目的115

第7章联合、兼并与重组战略115

7.1.2重组116

7.1.3兼并116

7.1.4联合与兼并、重组的异同117

7.2联合、兼并与重组的战略意义118

7.3联合、兼并与重组的主要动因119

7.3.1外部力量驱动119

7.3.2内部条件需要120

7.3.3企业兼并的动因122

7.4联合、兼并与重组的基本形式123

7.4.1联合的分类123

7.4.2兼并的类型126

7.5.1 对合作伙伴个体的评价127

7.5合作伙伴的选择127

7.5.2合作伙伴之间的协同优势或战略配合128

7.5.3合作伙伴之间的文化配合129

7.5.4兼并目标企业的价值评估130

7.6联合、兼并与重组的成木与风险130

7.6.1 企业联合中的成本与风险130

7.6.2企业兼并的风险131

7.7联合中的技术获得问题133

7.8联合、兼并与重组战略应以创新为目标135

7.8.1兼并应以创新为动机135

7.8.2兼并后的整合管理应有创新135

本章小结136

思考与讨论137

本章参考文献137

8.1.1企业国际化概述139

8.1 国际化战略——维持竞争优势139

第8章国际化战略139

学习目的139

8.1.2企业国际化的动因141

8.1.3国内战略的延伸与重构142

8.2国际化进程——跨国合作与竞争143

8.2.1企业国际化的两重视角143

8.2.2企业国际化进程的阶段模型144

8.2.3跨国合作的模式145

8.3国际化模式——获取资源与能力148

8.3.1 国际化的战略模式149

8.3.2标准化与差异化150

8.3.3区位选择与价值链151

8.3.4企业资源寻求152

8.4.1研究开发、生产制造与市场营销154

8.4跨国经营——内部协调与控制154

8.4.2战略、组织结构与企业文化155

8.5企业国际化——挑战与演变158

8.5.1全球事务管理者158

8 5.2跨国企业的未来演变159

本章小结161

思考与讨论161

本章参考文献162

第9章战略实施163

学习目的163

9.1战略实施的原则与过程163

9.1.1战略实施的原则163

9.1.2战略实施的过程166

9.2.1战略发动168

9.2战略发动与战略规划168

9.2.2战略规划169

9.3组织调整与流程优化173

9.3.1组织结构的定义和类型173

9.3.2组织结构与战略的关系178

9.3.3基于战略的结构选择180

9.3.4全面质量管理与组织结构设计183

9.3.5流程再造184

9.4战略实施与领导185

9.4.1领导者应具备的战略素质185

9.4.2战略与领导者的匹配186

9.4.3领导人的战略实施模型188

9.4.4组建企业战略领导班子及对其的激励191

9.5.1企业战略资源的内容193

9.5资源配置与战略实施193

9.5.2战略与资源的关系195

9.5.3资源分配的标准195

9.5.4公司层的资源分配196

9.5.5事业部层的资源分配200

9.6企业文化204

9 6.1企业文化概述204

9.6.2战略—文化的一致性205

9.6.3战略稳定性与文化适应性206

9.6.4在战略和文化间建立匹配关系208

9.6.5战略与企业文化的匹配208

本章小结210

思考与讨论210

本章参考文献211

学习目的212

第10章战略评价与控制212

10.1概念与性质213

10.1.1 战略控制的概念与作用213

10.1.2战略控制的内容与框架214

10.1.3战略控制的层次与方式215

10.2战略评价与控制系统模型的理论回顾218

10.2.1 对组织业绩进行评价与控制的模型218

10.2.2对组织行为进行评价与控制的模型227

10.2.3对战略基础进行评价与控制的模型230

10.3设计有效的评价与控制系统234

10.3.1设计有效战略评价与控制系统的原则234

10.3.2设计有效的奖励系统235

10.3.3计算机信息系统236

10.4战略控制系统与战略的匹配237

10.4.1 职能作业层战略与组织控制系统的匹配237

10.4.2业务层战略与组织控制系统的匹配240

10.4.3公司层战略与组织控制系统的匹配242

10.4.4国际化战略与组织控制系统的匹配244

10.5基本控制思路与控制方法246

本章小结249

思考与讨论251

本章参考文献251

案例一捷安特（中国）发展之路252

案例二热气腾腾的“大娘水饺”289

案例三戴尔的经营模式创新297

案例四 法尔胜与贝卡尔特的合资经营311

案例五海尔曼斯服饰327

案例六 红太阳进军电子商务336

案例七诺基亚的发展之路343

案例八世纪初的TCL彩电事业部352

后记382