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第一章创业是一条艰辛的路—向柳传志学创业管理3

不要把创业想得过于简单3

创业需要奉献精神4

不要把自己看得太高6

战胜挫折和失败8

英雄主义情结11

对诱惑说“NO”13

迂回有时胜于直线前进15

第二章高瞻远瞩才能勇立潮头—向柳传志学战略管理21

制定战略必须立意高远21

战略要随需而动23

战略失败是因为执行不到位25

学会在跟踪中超越27

跳出画面看画29

第三章企业发展要靠班子领导—向柳传志学领导班子管理35

联想的车头是一个团队35

一把手是把“珍珠”串起来的“线”37

班子团结事情就好办39

规则能让班子一体化41

领军人物是企业的核心堡垒43

把企业当做事业来做45

第四章好的企业就像一支军队—向柳传志学团队管理49

企业一定要有愿景49

将联想建成斯巴达克方阵50

让士兵会打仗52

拐大弯，但不拐死弯54

做企业好比孵小鸡56

讲功劳也讲苦劳57

“天条”不可违59

管理就是责任61

为创业元老准备“降落伞”64

第五章品牌就是信誉的积累—向柳传志学品牌管理69

打造国际金字招牌69

做品牌要稳扎稳打71

卖产品，更要卖公司73

热脸贴上冷屁股75

信誉至上77

客户效益第一79

第六章营销是企业经营的关键—向柳传志学营销管理85

做市场就是“抢棒子”85

用二锅头的价格卖PC87

迎接互联网带来的冲击89

双模式运营91

体育营销94

决胜奥运营销时代96

第七章资本运作是企业做强的有效途径—向柳传志学资本运作101

用投资传播联想经验101

“穿草鞋”和“穿皮鞋”的区别102

事在先，人为主105

保证股东利益107

养“猪”还是养“儿子”109

“鲤鱼”跃“龙门”111

第八章并购能够快速壮大企业—向柳传志学并购管理117

做“点铜成金”的事117

奏响并购前奏119

规避并购风险121

并购能增强企业实力124

实现并购后的有效整合126

文化整合是并购后的重中之重129

第九章企业要敢于打国际战—向柳传志学国际化管理133

联想必须走向国际化133

“乌龟”骑在“兔子”上135

复制中国经验137

三步战略实现国际化139

不啃最硬的骨头142

第十章在竞争中成长—向柳传志学竞争策略147

“你中有我，我中有你”147

利用自己的优势149

巧用“田忌赛马”151

经营必须有层层保护153

“竞合”比“竞争”更有价值155

提升国际竞争力157

保持不断创新159

第十一章危机是发展的最好机会—向柳传志学危机管理165

居安思危165

在危机中奋起167

冒险也可能是机会169

变危机为机遇171

边准备边等待时机173

第十二章选好接班人—向柳传志学交接班管理177

发现和培养接班人177

大胆重用年轻人179

董事长就像电影制片人181

人才是“折腾”出来的183

权力交给强者185

“孔雀”和“老虎”型领袖人物187

第十三章企业文化是企业地基的一部分—向柳传志学企业文化193

充满温情的大家庭193

一把手必须是一个大的“发动机”195

求实进取最宝贵198

诚信缺失最可怕199

说到做到201

以产业报国为己任204

没有家族的家族企业206

第十四章不只是种好自己的一亩三分地——向柳传志学社会责任211

肩负社会责任211

回报社会213

主要参考书目216