提拔不是目的 企业员工能力开发指南2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

提拔不是目的 企业员工能力开发指南PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

练习1

案例1

序1

前言1

第一章　职业发展的流程与回报1

目录1

第二章　职业发展的资源准备：准备阶段21

练习25

1．寻找起始点的方法25

1．工作白皮书29

案例29

2．职业发展项目行动组计划表34

2．一个蓝图会议35

3．顾问组的检查表36

3．以顾客为导向的设计组37

4．使用科技来创造有效的自我指导的职业活动55

5．让经过特殊培训的经理来做员工的顾问56

6．使用工作组来培养领导层57

7．给所有的员工都提供工作组58

8．使用综合方法59

4．人力资源问题67

9．管理者在一个宽松的工作环境中的角色73

10．培训经理们在职业发展中担任更加正式的角色74

第三章 发掘人才：建立档案阶段81

11．积极地确认技能87

5．征求意见103

6．提出意见107

12．为经理和员工提供的业绩评估培训111

13．评估中心113

14．使用一个网络化的技能匹配系统来实现企业内部招聘114

15．把技能库当作企业的一个数据库来使用115

第四章 优化选择：设定目标阶段119

7．有关丰富工作内容目标的练习130

16．精简和实现员工们的有关丰富工作内容的目标131

8．工作内容丰富潜能评估表134

企业要采取相应措施139

17．当员工们平级调动到薪水较低的部门时，139

18．鼓励员工向下级调动：只是一个选择的问题140

9．探索性的调查表147

10．职业选择149

11．目标矩阵152

12．市场调查表154

19．使目标具有相关性：确定行业趋势158

20．使目标具有相关性：企业的战略规划167

21．使用在线发展矩阵169

22．制定选拔计划的新方法173

第五章　制定计划：策略制定阶段177

23．“可以行走的书本”：当今企业中的网络管理189

13．网络管理的目的191

14．信息传递198

15．建立一个企业的档案201

16．理解整个系统209

17．力场分析213

18．评价知识领域215

24．员工发展计划215

25．职业选择手册221

第六章　追求计划：实施阶段225

26．自我发展的银行账户233

19．行业分工235

27．与同事互相交流以提高在职培训的效果237

28．暂时性的项目：学习新技能的好机会241

29．“发展小组”：来自团队的支持243

20．了解你想要的是什么245

30．正式顾问模式247

31．展现个人新才能和新技能251

32．在学习小组的支持下发展项目252

第七章　维持的相关知识：后续阶段257

33．管理者职责：选择对管理者可行的方案267

34．共担责任：员工与管理者之间的伙伴关系267

35．评估培训课的一个新的转变281

36．运用跟踪性调查来追踪结果282

37．通过杂志追踪成果283

38．记录职业发展项目290

第八章　深入其中的从业者297

第九章　后记307

参考书目313

资料库317

作者简介325