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第一部分 点评3

第1篇 重利岂可轻天下3

案例：访重庆瀛丹物业公司董事长4

第2篇 企业何以“平和离婚”8

案例：华远、福耀玻璃案例9

第3篇 资本与人本的对决18

案例：IT业“员工炒老板”案例分析20

第4篇 是珍珠还是泡沫？27

案例：值得注意的“顺驰现象”29

第5篇 在“资金吃紧”的背后44

案例：流动资金忧思录45

第6篇 “肥肉加螃蟹”的大餐60

案例：民办教育扩张能否“蛇吞象”62

第7篇 冲破条块分割的“体制牢笼”70

案例：地方铁路助力城市大交通72

第8篇 体制搭台 管理唱戏82

案例：秦皇岛地方铁路改制探析83

第9篇 “搞死”国有企业的典型86

案例：湘缆集团破产全记录88

第10篇 一个不可回避的问题102

案例：吴敬琏建议向职工划转国有股权104

第11篇 2005年的开场戏108

案例：“高官落马”备忘录110

第12篇 治国先治官113

案例：引咎辞职制度引入公务员法草案115

第13篇 永远的“越俎代庖”117

案例：近期国企的人事变动119

第14篇 原则的价值125

案例：上海一正职区长“下海”126

第15篇 产权交易所能否遏制国有资产流失128

案例：国资委在沪津京建立产权交易所试点130

第16篇 另外一种政企关系133

案例：希拉克总统即将访华134

第17篇 告别现代版“皇帝的新衣”136

案例：段永基抨击国家资源部门化138

第18篇 走出投资高速增长的怪圈140

案例：我国固定资产投资高速增长141

第19篇 挤出多余的泡沫144

案例：钢铁价格近期回落145

第20篇 “狼”真的来了！147

案例：中央电视台诞生新标王148

第21篇 年薪6万元还差一半151

案例：6万元标准是否成为中产的门槛153

第22篇 豪宅的折射157

案例：《中国超级豪宅排行榜》公布158

第二部分 时评165

第23篇 策略联盟发展的若干趋势165

第24篇 免费港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荆花）178

第25篇 足球欧洲杯的启示184

第26篇 在“郎顾斗法”的背后188

第27篇 对国资委近期改革措施的评论193

第28篇 国企改革年的思考206

第29篇 企业家沉浮与国有资产管理209

第30篇 振兴东北与发展战略216

第31篇 关于机动车停车问题的思考224

第32篇 关于限制小排量汽车的讨论229

第33篇 金融街的“人气”在哪里236

第34篇 隆福大厦的命运243

第35篇 政府诚信缺失案例分析249