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第一章 我国家族企业管理专业化的现状1

第一节　家族企业的产生1

第二节　家族企业管理专业化的内涵5

第三节　我国家族企业管理专业化的现状19

第二章　家族企业管理专业化的动因分析28

第一节　家族企业管理专业化过程中的引力——分工效率分析28

第二节　家族企业管理专业化的推力——企业生命周期33

第三节　家族企业管理专业化过程中的阻力——交易费用分析44

第四节　家族企业管理专业化的演进模型51

第三章　家族企业管理专业化演进中的制度变革53

第一节　制度变革理论53

第二节　家族企业产权制度变革分析60

第三节　家族企业管理制度变革69

第四节　家族企业制度变革的方式与过程74

第四章　家族企业管理专业化演进中的人员变革78

第一节　职业经理人的引入78

第二节　人力资源管理专业化107

第五章　家族企业管理专业化演进中的文化变革114

第一节　企业文化的内涵与功能114

第二节　中国传统文化对家族企业管理的影响119

第三节　以现代企业制度为基础的企业文化特征128

第四节　企业文化变革模型132

第五节　由家族文化向现代企业文化的转变135

第六章　家族企业管理专业化演进中的组织结构变革142

第一节　组织结构的含义142

第二节　家族企业组织结构设计的原则144

第三节　家族企业组织结构的形式149

第四节　家族企业组织结构的变革方向157

第七章　家族企业管理专业化演进中的治理变革163

第一节　企业治理的含义163

第二节　西方家族企业治理理论165

第三节　我国家族企业治理的现状及其变革方向174

第八章　家族企业管理专业化演进中的企业家精神179

第一节　家族企业家管理周期的突破179

第二节　家族企业管理专业化的变革管理185

第九章　家族企业制度变革案例194

第一节　某公司的制度化管理194

第二节　希望集团的产权制度变革200

第三节　某集团形成过程中的产权制度变革206

第四节　某制药有限公司产权制度变革209

第五节　华明集团的财务机构与财务基本制度214

第十章　家族企业人员变革案例218

第一节　某集团的用人模式218

第二节　某公司的人力资源制度化管理220

第三节　家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置222

第四节　某公司员工的职业生涯规划225

第五节　深圳鹏丰公司的人员变革230

第六节　方太公司的激励制度235

第七节　某公司的人力资源管理转型238

第八节　某企业的关键岗位绩效评估表241

第十一章　家族企业文化变革案例249

第一节　某集团企业文化建设249

第二节　大宇集团的企业文化252

第三节　红蜻蜓集团的企业文化257

第四节　英国塞恩斯伯里公司文化的形成过程259

第五节　某公司的企业文化261

第六节　某百货集团的企业文化267

第十二章　家族企业组织架构变革案例274

第一节　某公司组织结构的变革历程274

第二节　某氟化铝厂的组织结构276

第三节　某通信线缆厂的组织结构278

第四节　某锁业公司的组织结构280

第五节　某电气有限公司的组织结构281

第六节　德顺集团的组织结构283

第七节　某制药有限公司的治理结构变革286