供应链管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

供应链管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 供应链管理概述1

学习重点1

【引例】海尔供应链物流的“一流三网”模式1

1.1供应链管理产生的背景2

1.2供应链含义与特征7

1.3供应链管理的含义及内容体系11

1.4供应链管理课程的性质及研究方法16

1.5本书结构17

【本章小结】18

【关键概念】18

【习题】18

第2章 供应链管理的基础理论20

学习重点20

【引例】戴尔公司：核心竞争力的创建20

2.1供应链管理与传统管理模式的区别21

2.2供应链管理的概念框架23

2.3供应链管理与核心竞争力39

2.4供应链与业务外包41

2.5供应链管理环境下的物流管理45

本章小结48

【关键概念】48

【习题】48

第3章 供应链的设计与构建50

学习重点50

【引例】供应链为波音公司带来什么50

3.1供应链在产业活动中的地位51

3.2供应链设计的体系模型和步骤60

3.3供应链设计的风险控制63

3.4供应链网络的构建67

本章小结76

【关键概念】76

【习题】76

第4章 供应链合作与竞争78

学习重点78

【引例】富士康供应链三方合作关系78

4.1供应链企业间合作与竞争79

4.2供应链合作伙伴的选择83

4.3供应链与战略联盟86

4.4虚拟化策略及其实施90

【本章小结】98

【关键概念】98

【习题】98

第5章 采购与供应链管理101

学习重点101

【引例】S煤化集团：物资采购模式选择101

5.1供应链采购过程102

5.2战略采购与供应链管理107

5.3集成供应与供应链管理112

5.4供应商管理116

【本章小结】122

【关键概念】122

【习题】122

第6章 制造与供应链管理124

学习重点124

【引例】供应链管理成就中国制造业124

6.1供应链制造过程与创新125

6.2供应链管理环境下生产体系的特点128

6.3精益生产体系与策略130

6.4大量定制生产与延迟技术138

6.5敏捷制造与快速反应技术146

【本章小结】153

【关键概念】153

【习题】153

第7章 供应链库存管理155

学习重点155

【引例】供应链库存管理降低企业库存成本155

7.1供应链库存管理概述155

7.2供应链库存管理的基本理论160

7.3供应链库存管理技术与方法164

7.4供应链环境下的库存控制策略171

【本章小结】176

【关键概念】176

【习题】176

第8章 销售与供应链管理178

学习重点178

【引例】麦德龙的销售模式178

8.1供应链的销售过程178

8.2供应链市场营销策略181

8.3客户关系管理188

【本章小结】194

【关键概念】194

【习题】195

第9章 电子化供应链管理196

学习重点196

【引例】COSCON实施电子化供应链管理196

9.1电子化供应链管理概述197

9.2供应链信息平台201

9.3供应链管理与电子商务208

9.4供应链信息技术组成与规划212

【本章小结】217

【关键概念】217

【习题】217

第10章 供应链突发事件管理219

【学习重点】219

【引例】三鹿奶粉事件219

10.1供应链突发事件概述220

10.2供应链风险管理222

10.3供应链危机管理231

10.4供应链应急管理239

10.5供应链突发事件管理244

【本章小结】246

【关键概念】246

【习题】246

第11章 供应链绩效管理248

学习重点248

【引例】3Com公司的绩效管理——平衡计分卡248

11.1供应链管理绩效评价概述249

11.2供应链绩效评价指标体系255

11.3供应链绩效管理258

11.4供应链的激励机制261

【本章小结】266

【关键概念】267

【习题】267

参考答案269

参考文献271