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第1章 绪论1

1.1 研究背景及问题的提出1

1.2 企业转型的释义4

1.2.1 国内外学者对转型的释义5

1.2.2 本书的研究范围8

1.3 国内外研究现状及评述9

1.3.1 国内外学者关于企业转型动因的研究现状9

1.3.2 国内外学者关于转型过程、模式及其他内容的研究现状15

1.3.3 国内外学者关于转型风险的研究现状19

1.3.4 对国内外研究现状的评价24

1.4 本书研究的意义26

1.4.1 理论意义26

1.4.2 现实意义28

1.5 研究方法29

1.6 研究思路和本书框架30

1.6.1 基本思路30

1.6.2 本书的主要研究内容和结构31

第2章 企业转型研究的理论基础32

2.1 企业成长理论32

2.1.1 企业外在成长论33

2.1.2 企业内部成长论37

2.1.3 外部成长理论和内部成长理论的比较研究41

2.2 企业危机理论和可持续成长理论42

2.2.1 企业危机及其预警42

2.2.2 企业可持续成长理论42

2.3 企业创新和战略转换理论46

2.3.1 企业创新理论46

2.3.2 战略转换理论50

2.4 产业演进理论52

2.4.1 企业成长和吉布莱特定律53

2.4.2 产业生命周期理论54

2.5 小结56

第3章 企业转型的过程57

3.1 企业转型的一般化概念57

3.1.1 转型的涵义58

3.1.2 企业转型概念的各种释义58

3.1.3 转型概念的进一步解析62

3.1.4 企业转型分类63

3.2 企业转型的特征65

3.3 基于竞争优势的企业转型动态特征68

3.3.1 企业竞争优势优化模型68

3.3.2 最优化问题的求解70

3.3.3 优化算法的启示71

3.4 面向过程的企业转型研究范式及转型决策72

3.4.1 企业转型过程模型72

3.4.2 基于竞争优势的企业转型范式75

3.4.3 基于RCSP范式的企业转型决策过程83

3.5 小结87

第4章 企业转型动因及转型决策89

4.1 竞争优势的分析90

4.1.1 企业竞争优势概念90

4.1.2 竞争优势的性质91

4.1.3 竞争优势分析框架95

4.2 基于竞争优势的转型动因分析103

4.2.1 竞争优势的来源103

4.2.2 影响企业转型的诱因分析107

4.2.3 成长理论下的RUC模型及对转型动因的进一步解释110

4.3 基于动因的企业转型决策分析114

4.3.1 企业竞争优势的评估115

4.3.2 行业评估和企业外部环境分析116

4.3.3 企业转型决策模型120

4.4 小结122

第5章 企业转型的路径选择123

5.1 企业竞争优势提升的路径123

5.1.1 竞争优势提升的路径依赖与惯性123

5.1.2 企业核心能力的提升路径128

5.2 生命周期各阶段的企业及行业特征分析130

5.2.1 企业竞争优势的生命周期特征131

5.2.2 产业生命周期特征分析134

5.3 企业转型的路径分析144

5.3.1 基于RCSP范式的战略选择模型构建144

5.3.2 基于生命周期理论构建的立体RCSP模型147

5.4 小结151

第6章 案例分析152

6.1 项目简介152

6.1.1 目标企业简介152

6.1.2 目标企业业务分析154

6.2 动因分析157

6.2.1 企业外部环境的基本分析157

6.2.2 副食集团各业务的行业分析158

6.2.3 现有资源评估159

6.2.4 现有能力评估162

6.2.5 资源、能力的综合分析164

6.2.6 竞争优势下的转型动因分析168

6.3 副食集团转型的路径与方式170

6.3.1 转型的理论路径及方式170

6.3.2 副食集团发展战略和实际战略调整方案172

6.3.3 各项业务的分析结论总结175

6.4 副食集团战略转型规划176

6.4.1 战略转型规划方案176

6.4.2 副食集团战略转型实施模型178

6.5 小结179

参考文献181

后记190