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第一章　改变不了环境，但可以改变自己1

1 微利时代真的到来了3

2　思维方式变一变，其实还是有钱赚7

3　突破自己的“心态瓶颈”11

4　在不断变革中发展自己15

5　在不确定的市场中找准自己的位置19

6　实现生存与扩张中的平衡23

7　逆市也能飞扬27

8　大象踩不死蚂蚁31

第二章　微利是厚利的祖宗35

1 微利与厚利是一枚硬币的两面37

2　百川归海方能成其大41

3　温州商人的“微利是图”45

4　寻找自己获利的踏板50

5　放长线才能钓到大鱼54

6　放弃也是一种获得58

7　从暴利到出局62

8　精神财富“利”在千秋65

第三章　在微利时代怎样赚钱71

1 “精耕细作”自己的市场73

2　从产品创新过渡到需求创新78

3　提供出色的超值服务82

4　控制成本就是攫取利润87

5　在市场中争取抢得先机91

6　提供差异化的服务或产品96

7　认识自己的核心实力100

8　速度可以决定成败104

9　借用外力，因势利导108

10　学会与竞争者合作112

第四章　发现隐藏的利润区117

1 利润是企业的生命，但不是全部119

2　隐藏的利润区到底在哪里122

3　盘活自己的“隐性资产”126

4　在市场细分中发现商机130

5　不要迷信固定的利润模式134

6　完善企业的价值链138

7　擦亮自己的品牌142

8　寻找赚钱的第三条路径147

第五章　经济危机时代的微利行业153

1 寻找微利行业，眼光很重要155

2　小袜子里的大买卖159

3　小小指甲刀 一个“创意”身价百万164

4　纽扣虽小，黄金万两168

5　打火机，“打”出“寒冬”里的一把火172

6　小小吸管笑对危机176

7　玩具产业，玩转危机181

8　印刷业多方出击，“印”对寒潮185

第六章　微利赢家的启示191

1 向农民企业家学习193

2　王氏“瘦鹅理论”的启示198

3　戴尔战略：开创微利时代202

4　沃尔玛是如何起家的207

5　卖“历史”的小木匠211

6　“长城”挺立的赢策略215

7　人才，企业复兴的希望220

8　创新，企业赢利的法宝225

9　服务，企业发展的根基230

10　中国企业微利经营方阵235

第七章　打造“常青型”微利企业239

1 成功者大多是白手起家的239

2　在微利环境中夯实成长之基246

3　破解“做大”与“做久”的难题250

4　做到持续获得利润254

5　争取实现基业常青258

6　谨慎从事而不是随意冒险262

7　以人为本，求得常青267

8　不断变革，顺势而为271

9　企业文化，常青的基石276

10　良心与社会责任是基业常青的底线280