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第一章　实现中国式管理1

一、中国式管理是什么1

二、中国式管理在十字路口上的抉择13

三、兼容并蓄西方管理，实现中国式管理14

第二章　借助“外脑”寻找迷失的中国管理19

一、企业咨询来源19

二、企业持续发展的管理障碍25

三、新的智慧来自“外脑”28

四、借助“外脑”，寻找迷失的中国管理30

第三章　可行性研究报告——企业决策依据34

一、可行性研究的概述34

二、企业如何解读可行性研究报告39

三、企业如何实施可行性研究项目56

四、可行性研究报告的模板65

第四章　市场研究报告——企业信息来源86

一、市场调查概述86

二、市场研究的方法94

三、市场调查问卷的设计方法101

四、企业如何保证市场调查的质量110

五、企业如何解读市场研究报告114

六、主要类型市场研究报告的模板117

第五章　战略咨询报告——企业蓝图规划139

一、企业战略咨询概述139

二、战略研究的方法143

三、企业如何解读战略咨询报告157

四、战略咨询报告模板171

第六章　人力资源研究报告——企业发展的动力192

一、人力资源管理咨询概述192

二、人力资源分析的一般方法195

三、企业如何解读人力资源管理咨询报告207

四、人力资源管理咨询报告模板211

第七章　财务管理咨询——企业理财顾问249

一、财务管理咨询概述249

二、财务分析的一般方法251

三、企业如何解读财务管理咨询报告263

四、财务分析报告模板277

一、企业流程再造咨询概述284

第八章 企业流程再造——企业持续发展的动力284

二、企业流程再造的方法概述291

三、企业如何解读流程创新报告305

四、企业流程再造咨询报告模板313

第九章　企业实践咨询方案的策略327

一、企业聘请咨询公司的七个步骤327

二、咨询公司获得咨询项目的过程330

三、通常的咨询阶段划分332

四、选择合适的咨询顾问334

五、评价咨询报告335

六、实践咨询方案，沉淀企业智慧337

参考文献339