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战略篇3

1.1　3G：救赎还是陷阱？3

1.1.1　后院起火4

1.1.2　墙外开花5

1.1.3　探问3G6

1.2　手机核准制开闸放水9

1.2.1 审批制催生“代理热潮”10

1.2.2　韩企曲线入侵11

1.2.3 从盾牌到枷锁12

1.2.4　五次送检被拒13

1.2.5 官方预警14

1.2.6 既是商机 也是危机16

1.3　渠道为王17

1.3.1 总代理一家独大18

1.3.2　农村包围城市20

1.3.3 外资操刀反击21

1.3.4 卖场直销中击：国美“超低价风波”22

1.3.5 运营商定制的复兴23

1.3.6　未来趋势24

1.4　专利争夺26

1.4.1 以六搏一27

1.4.2 1000万部出口限度：围剿中国29

1.4.3　跑马圈地30

1.4.4 长线布局31

1.4.5　3G不是独木桥32

围猎篇37

2.1　诺基亚：奥氏传奇与康培凯新政37

2.1.1 险些盘给爱立信39

2.1.2　最大胆的CEO40

2.1.3 来自中国的机会42

2.1.4 中国式整合44

2.1.5 市场失利45

2.1.6　全球架构全面调整47

2.1.7 完美产业链后的对手48

2.1.8 一朝一政 新康培凯时代51

《手机版图》对话：诺基亚中国区总裁何庆源52

2.2　摩托罗拉：三代家族统治后的复兴55

2.2.1 欧洲对手崛起56

2.2.2 两代高尔文根基58

2.2.3 家族统治终结61

2.2.4　“外人涉足”63

2.2.5 “蝙蝠”行动——全球改制65

2.2.6 一个苹果与一只蝙蝠66

2.2.7 如何打破封闭文化68

《手机版图》对话：摩托罗拉中国区总裁高瑞彬69

2.3　索爱：合资公司样板工程72

2.3.1 险些分崩离析73

2.3.2　单机救主75

2.3.3 从娱乐营销到变革渠道77

2.3.4 中国区女总裁的人才本地化试验79

2.3.5 古尼拉的新任务80

《手机版图》对话：索爱（中国）公司总裁古尼拉82

2.4　三星：不可复制的CDMA模式84

2.4.1 一纸定乾坤：新技术带来的颠覆85

2.4.2 韩国式的“独立战争”88

2.4.3 三星中国CDMA转机90

2.4.4 不得不说的中国CDMA之路90

2.4.5 与CDMA运营商捆绑91

2.4.6　合作者的危机93

2.4.7 中国的三星？95

《手机版图》对话：三星中国区总裁朴根熙96

《手机版图》对话：三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳97

2.5 NEC与日系手机迷局98

2.5.1 初入中国的迷茫99

2.5.2 整合热身100

2.5.3 第一位中国总裁101

2.5.4 磨合期的中式营销103

2.5.5 矛盾爆发104

2.5.6 突围或是转向106

《手机版图》对话：原NEC通讯中国区总裁卢雷107

转型篇111

3.1　普天：电子巨人的集权长征111

3.1.1 一夜惊人113

3.1.2　铁腕突进115

3.1.3　祸起萧墙117

3.1.4　长驱直入119

3.1.5　整合失控120

3.1.6　下一目标122

3.2　中国电子资产膨胀　贴牌生涯渐成历史124

3.2.1 忍痛断臂126

3.2.2　贴牌侧攻128

3.2.3　打造产业链131

3.2.4　600亿元巨无霸132

崛起篇137

4.1 明基并购西门子　手机核心技术尽入囊中137

4.1.1 明基单飞139

4.1.2 冒险者李焜耀140

4.1.3 收购巨无霸142

4.1.4　策略推进144

4.1.5　踏入险境145

4.1.6 收购风险148

4.1.7　《手机版图》对话：原手机事业部总经理黄汉州（宣布收购前）148

4.1.8 《手机版图》对话：明基董事长李焜耀（宣布收购后）149

4.2　长跑者：联想移动的另类生存151

4.2.1 背水一战 转型手机业务152

4.2.2 险些被否定的主打产品153

4.2.3 困难时期的赌注155

4.2.4　两次转型“冒险”156

4.2.5 高层的专业视角157

4.2.6 国际化真的来了158

《手机版图》对话：联想移动总经理刘志军160

突围篇165

5.1 进退波导 国产第一的重振之惑165

5.1.1 从一穷二白到官影闪现167

5.1.2 兴也渠道 困也渠道169

5.1.3　“波西联盟”名存实亡172

5.1.4 改融法国血统174

5.1.5 波导的未来175

《手机版图》对话：波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华177

5.2　夏新李晓忠：一亿元豪赌3G179

5.2.1 成败手机180

5.2.2　无奈的转型182

5.2.3 迂回外围战183

5.2.4　赌博主义185

5.2.5 为什么不像张瑞敏、柳传志那样有名？186

《手机版图》对话：夏新电子总裁李晓忠187

5.3　华为与任正非的惶者生存术190

5.3.1　决不轻言2G191

5.3.2 沉默的头羊194

5.3.3 国际化瓶颈195

5.3.4　沉默的代价：思科华为案196

5.3.5　“狼性”华为198

5.4　顺势中兴面临第三拐点200

5.4.1 命悬联通201

5.4.2 过时技术带来的复兴204

5.4.3　侯为贵的“温和主义”205

5.4.4 变数当前207

《手机版图》对话：中兴通讯副总裁何士友209

6.1　TCL整合失利 手机狂人谢幕213

教训篇213

6.1.1 万明坚离职214

6.1.2　从盈利英雄到亏损大户215

6.1.3 两年净赚24个亿217

6.1.4　TCL的跨国并购218

6.1.5 冰与火的交融考验TCL220

6.1.6 一念之下的失误222

6.1.7 李东生反思223

6.1.8 万明坚复出长虹225

6.1.9 《手机版图》对话：原TCL移动总经理万明坚226

6.2.1 15亿巨亏引爆中科健财务亏空229

6.2　中科健，国产手机“第一品牌”陨落229

6.2.2　昔日中国手机业老大230

6.2.3　贴牌的难堪231

6.2.4 资金链绷紧的险情233

6.2.5 调查15亿巨亏234

6.2.6　解铃还需系铃人235

6.3　贴牌引发连环倒台 熊猫陷入易美泥沼238

6.3.1 易美崩盘239

6.3.2 千元起家的神话240

6.3.3 马志平初识中科健241

6.3.4　入主熊猫242

6.3.5　标王吸引力244

6.3.6　资金短缺导致的研发窘境246

6.3.7 熊猫手机路坎坷13年247

6.4　UT斯达康：意外生存者的悬念249

6.4.1　夹缝中壮大251

6.4.2　追捧过时技术254

6.4.3　从巅峰到低谷255

6.4.4　全球预警258

6.4.5　大幅裁员259

6.4.7 《手机版图》对话：UT斯达康中国区首席执行官吴鹰261

6.4.6 能否再次意外生存261

展望篇267

未来的蓝海267

50％的临界点267

靠什么重生268

迎合，还是创造？269

跋270

极限考验下轻装前行270

保护好最重要的资产272

收获源于土壤273

主要参考书目275