新时期 新形势下 现代煤矿矿长日常工作必备资料大全 生产矿长卷2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

新时期 新形势下 现代煤矿矿长日常工作必备资料大全 生产矿长卷PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 生产矿长职责任务与日常工作1

第一章 生产矿长职责1

第二章 生产矿长日常工作2

第一节 生产现场管理2

第二节 生产质量管理8

第二篇 现代煤矿生产运作战略10

第一章 生产预测10

第一节 预测方法分类和预测工作的特性10

第二节 关于需求的概念12

第三节 需求分析13

第四节 预测方法19

第五节 小结25

第二章 生产战略决策26

第一节 前言26

第二节 产品类型与生产系统的类型27

第三节 生产系统的战略性构造28

第四节 企业外部环境与竞争焦点的演变36

第五节 新时期企业生产战略的发展方向38

第三章 生产能力规划与计算45

第一节 生产能力的概念45

第二节 生产能力计算46

第三节 规模经济理论与生产能力规划50

第四节 学习曲线54

第四章 生产系统的合理布局58

第一节 厂址选择58

第二节 厂区合理布局64

第三节 车间布置69

第五章 工作设计78

第一节 工作设计的基本原理与方法78

第二节 工作环境设计84

第三节 工作研究90

第六章 生产项目管理103

第一节 项目管理概述103

第二节 项目生命周期各阶段的管理106

第三节 可行性研究与经济评估109

第四节 项目组织113

第五节 项目的目标、范围与工作结构分解118

第六节 项目的进度管理121

第七节 项目成本管理131

第三篇 现代煤矿生产组织与调度135

第一章 煤矿生产组织概述135

第一节 煤矿企业生产过程组成135

第二节 煤矿企业生产过程的特点136

第三节 企业生产过程组织的基本原则137

第四节 煤矿企业正规循环作业的概念及标准138

第二章 采煤工作面正规循环作业组织140

第一节 采煤工作面循环作业概述140

第二节 采煤工作面循环进度141

第三节 采煤工作面昼夜循环个数143

第四节 工作面作业形式145

第五节 采煤工作面工序安排149

第六节 采煤工作面劳动组织149

第七节 采煤工作面循环图表152

第八节 采煤工作面循环图表的编制154

第三章 掘进工作面正规循环作业组织159

第一节 掘进工作面正规循环进度159

第二节 掘进工作面的循环次数159

第三节 掘进工作面工序安排161

第四节 掘进工作面的劳动组织162

第四章 矿井生产调度工作164

第一节 矿井生产调度工作的任务和内容164

第二节 矿井生产调度工作的基本原则164

第三节 矿井调度工作组织形式165

第四节 矿井生产调度工作制度165

第四篇 现代煤矿生产计划管理167

第一章 煤矿企业生产计划167

第一节 煤矿企业生产计划的概念及作用167

第二节 煤矿企业生产计划指标的确定167

第三节 煤矿企业生产能力的核定与平衡168

第四节 矿井年度生产计划的编制170

第二章 矿井月度作业计划174

第一节 月度作业计划的任务和意义174

第二节 计划依据的内容175

第三节 月度作业计划的编制方法175

第三章 煤矿生产计划执行情况控制177

第一节 煤矿企业计划的执行177

第二节 计划执行情况的检查分析177

第五篇 现代煤矿生产质量管理179

第一章 煤炭产品质量管理179

第一节 质量及产品质量179

第二节 煤炭产品质量标准181

第三节 提高煤炭产品质量的意义184

第二章 全面质量管理及质量保证体系186

第一节 全面质量管理186

第二节 质量保证体系189

第三章 采掘工作面质量管理198

第一节 采煤工作面的质量管理198

第二节 掘进工作面的质量管理199

第六篇 现代煤矿生产物资管理201

第一章 物资管理任务和意义201

第一节 矿用物资的分类201

第二节 物资管理的任务和意义202

第三节 物资管理的内容204

第二章 物资定额管理205

第一节 物资消耗定额205

第二节 物资储备定额209

第三章 物资供应与库存管理212

第一节 物资供应工作综述212

第二节 物资供应工作的组织和管理214

第三节 库存控制系统的构成及其类别219

第四节 确定型库存控制系统223

第五节 随机型库存控制系统232

第四章 供应链管理237

第一节 供应链管理产生的社会背景237

第二节 什么是供应链管理238

第三节 多阶段库存系统242

第四节 牛鞭效应246

第五节 供应链管理方法250

第六节 供应链整体设计255

第七篇 现代煤矿区队分工管理257

第一章 物流管理基础257

第一节 物流的概念257

第二节 物流管理对理财的影响259

第三节 加强物流管理、提高企业竞争力261

第四节 常见物流组织模式262

第五节 物资管理264

第二章 物流管理体系267

第一节 计划管理267

第二节 采购体制管理267

第三节 物资经营管理工作程序268

第四节 物资质量管理270

第三章 采购管理272

第四章 回收物资管理277

第八篇现代煤矿生产现场管理281

第一章 现场工序管理281

第二章 现场质量管理283

第三章 现场设备管理和检修285

第一节 全员设备检修285

第二节 搞好配件供应和管理的经济责任制285

第三节 推行预防检查搞好设备大修工作286

第四节 综采工作面设备检修286

第五节 合理利用设备287

第四章 现场组织管理288

第一节 合理组织生产288

第二节 完善各种规章制度289

第九篇 现代煤矿工人激励和考核305

第一章 煤矿工人绩效考核305

第一节 绩效考核理论305

第二节 绩效考核管理办法310

第三节 “六、五、四”考核体系312

第二章 煤矿工人工资管理316

第三章 煤矿工人亲情管理321

第十篇 现代煤矿生产管理趋势324

第一章 生产管理的发展特点324

第一节 需求个性化的发展趋势324

第二节 经济全球化的影响324

第三节 知识经济时代的到来325

第四节 可持续发展战略的提出326

第二章 大规模定制生产管理327

第一节 大规模定制生产与产品模块化327

第二节 大规模定制生产的基本形式328

第三节 实施大规模定制生产的规划和组织329

第四节 大规模定制生产的技术支撑体系330

第三章 网络化生产管理332

第一节 网络化制造的概念332

第二节 网络化制造的应用形式332

第三节 网络化制造涉及的组织管理问题和关键技术333

第四节 网络化制造系统的模式和发展策略333

第四章 可持续发展和绿色生产335

第一节 概述335

第二节 绿色制造335

第三节 可持续发展战略的企业经营管理336

第五章 知识管理340

第一节 知识管理和知识管理系统340

第二节 知识共享341

第三节 知识管理的核心是创新341