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绪论1

一、选题价值1

二、学术史回顾及研究现状4

三、概念界定13

四、研究方法15

上篇：红十字文化传播（1874—1949）19

第一章 红十字文化在中国传播的社会背景19

第一节 西学东渐：尊西趋新的时代心态20

第二节 人道精神：中西会通的慈善文化25

第三节 现实需要：近代国情呼唤红十字文化28

第二章 红十字文化传播的历史轨迹30

第一节 红十字文化传播的起步阶段（1874—1911）30

第二节 红十字文化传播的发展阶段（1911—1936）35

第三节 红十字文化传播的转型阶段（1937—1949）38

第三章 红十字文化传播策略43

第一节 附会中国传统文化43

第二节 迎合国人功利心理46

一、强化激励导向46

二、宣扬功德和果报思想48

三、宝塔捐53

第三节 重视信息公开透明57

第四节 运用名人效应60

一、题词60

二、领导征募运动62

第四章 红十字文化传播方式65

第一节 红十字刊物65

一、刊载专门文章66

二、设立各种专栏68

三、红十字刊物的文化传播特点73

第二节 文娱活动75

一、征文比赛和演讲比赛75

二、电影、灯会和游园会77

第三节 征募运动——以红十字周为个案79

一、举办红十字周的缘起及意义80

二、历届红十字周宣传概览80

第四节 演讲、广播及其他86

一、演讲86

二、广播89

三、其他91

第五章 红十字文化传播效果和制约因素94

第一节 传播效果94

一、国人对红十字文化的认知水平94

二、征募运动的成效98

三、社会各界对红十字会幕捐的响应101

第二节 制约因素108

一、生产力发展水平低下108

二、传播过程中的负面现象109

三、传播理念淡薄114

小结117

一、人道与慈善——红十字文化与传统慈善文化再讨论118

二、延续与超越——红十字文化传播和传统慈善文化传播的共性与差异120

三、以史为鉴，推动红十字文化大发展大繁荣121

中篇：改革开放以来中国红十字会的危机管理125

第六章 红十字会参与危机管理的背景分析125

第一节 我国进入危机事件高发期125

一、自然灾害频繁126

二、社会风险加剧128

第二节 特殊的角色定位130

一、人道领域的助手130

二、民间救援的主力134

第七章 红十字会参与危机管理的历史轨迹138

第一节 危机管理的主体：初步恢复（1978—1987）139

第二节 危机管理的能力：不断增强（1988—1998）142

第三节 危机管理的范围：迅速拓展（1999—2003）145

第四节 危机管理的体系：日趋完善（2004—2008）147

第八章 红十字会参与危机管理的能力分析150

第一节 危机预警能力150

一、编织救护网151

二、制订应急预案151

第二节 危机应对能力154

一、人力动员154

二、物力动员155

三、财力动员156

第三节 危机恢复能力157

一、物质重建157

二、心灵重建160

第九章 红十字会参与危机管理的路径选择162

第一节 危机协调：构筑“两岸四地”危机救援联动机制162

第二节 危机沟通：建立新闻发言人制度164

第三节 危机干预：完善灾后心理救援机制168

第四节 危机视野：树立危机管理的国际视野172

小结174

下篇：公益慈善组织能力建设179

第十章 我国慈善组织能力建设的现状与问题179

第一节 我国慈善组织发展的历程与现状179

一、我国慈善组织的发展历程179

二、我国慈善组织发展现状181

第二节 我国慈善组织能力建设存在的问题187

一、慈善组织能力建设缺乏外部环境的支持187

二、慈善组织内部能力要素存在的问题190

第十一章 慈善组织能力建设的个案分析：安徽省红十字会198

第一节 安徽省红十字会的组织建构198

一、安徽省红十字会的组织性质198

二、安徽省红十字会的机构设置199

三、安徽省红十字会的人力资源配置200

第二节 安徽省红十字会的组织运作200

一、安徽省红十字会的活动开展情况200

二、安徽省红十字会的资金筹集与运作情况201

三、安徽省红十字会的宣传与传播情况203

四、安徽省红十字会的监督与管理情况203

五、安徽省红十字会的资源整合情况204

第三节 安徽省红十字会的能力建设状况分析204

一、筹资能力建设204

二、执行能力建设206

三、品牌能力建设208

四、宣传能力建设209

五、监管能力建设209

六、资源整合能力建设210

七、公信力建设210

第十二章 我国慈善组织能力建设的优化方案212

第一节 宏观环境优化212

一、逐步完善相关的法律法规212

二、理顺政府与慈善组织的关系214

第二节 微观要素优化215

一、探寻筹资路径，发展慈善事业215

二、加强三方建设，提升执行能力217

三、设计特色项目，建立长效品牌218

四、科学合理定位，创新宣传模式219

五、建立监管机制，打造水晶慈善220

六、整合社会资源，建立社会网络221

七、加大公信建设，经营信用慈善222

小结223

参考文献224

后记237