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前言 十问涂满章1

第一辑 管理的真谛不仅在于利润13

幸福管理，从现在开始13

微博时代的人力资源管理创新17

不能忽视的管理原点21

经营心灵25

四步骤，帮助企业落实年度目标28

真的是绩效主义毁了索尼32

绩效管理是“一把手工程”37

绩效管理如何实现企业与员工双赢41

“用工荒”背后，是企业博爱精神的缺失45

“用工荒”背景下的人力资源精益管理49

马云住房福利新政背后的隐忧53

2011，中国老板比较烦57

成本涨，效率不涨，企业衰亡61

食品安全不是考出来的，而是管出来的65

从国羽被取消参赛资格看企业制度执行68

日本地震引发的管理思考72

由食品安全谈企业制度监管75

“达芬奇”造假再显过程管控的重要79

甬温线事故与人力资源管理救赎83

校车新标准“美国化”与目标管理86

第二辑 公司的力量在于人才变革93

时代，呼唤高适应性人才93

人才危机97

共赢101

如何俘获人心105

帮助员工成长109

经营人而非管理人113

管理者的知人善任117

硕士当城管是人才浪费吗120

没有乔布斯，“苹果”还会红124

企业需要用好“三种人”128

李娜夺冠背后的“单飞政策”131

南大的“诚”和吴斌的“义”135

唤醒世道人心不能靠经济利益139

中间层革命143

被绑架的总经理147

第三辑 员工是企业发展的未来153

让员工共享人生出彩机会153

六招提升员工敬业度157

员工不仅仅期望高工资161

员工为什么留下164

员工流失不能让知识也流失167

照顾好员工等于照顾好利润171

加薪是找死？不加薪是早死！175

年度调薪的科学与艺术179

企业应警醒员工的“未富先懒”183

四步骤，规划职业生涯187

三能合一，成就职涯发展191

像鸽子一样优雅地飞翔195

后记199