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第一章 生产经理岗位认知2

第一课 生产经理岗位描述2

第二课 生产经理的职能6

第三课 生产经理的岗位要求9

第四课 生产经理的岗位职责13

第五课 生产经理的工作分析20

第二章 生产经理的绩效考核26

第六课 确定生产经理的关键绩效工作26

第七课 确定生产经理的绩效考核指标30

第八课 生产经理绩效考核方法的选择37

第九课 生产经理绩效考核人员及沟通39

第十课 生产经理的绩效评估42

第三章 生产管理组织46

第十一课 什么是生产管理46

第十二课 生产管理的原则49

第十三课 关于工作标准52

第十四课 工作评定54

第十五课 工作测定的标准数据系统58

第十六课 工作地的管理60

第十七课 工作轮班组织62

第十八课 轮班工作的组织方法64

第十九课 工作轮班管理要点68

第四章 生产任务管理74

第二十课 编制生产计划74

第二十一课 生产计划管理77

第二十二课 生产过程组织81

第二十三课 种类分析及成本评估83

第二十四课 进行作业分配87

第二十五课 作业排序89

第二十六课 生产进度控制96

第二十七课 生产进度控制的措施100

第二十八课 插单与急单的应急处理102

第二十九课 生产异常的排除104

第三十课 生产异常报告106

第三十一课 从时间角度看交货期管理112

第三十二课 从流程角度看交货期管理115

第三十三课 交货期作业及管理重点118

第三十四课 交货期管理重点120

第五章 生产作业过程控制126

第三十五课 生产数量的控制126

第三十六课 数量控制的方法129

第三十七课 生产质量控制132

第三十八课 辅助生产过程质量控制136

第三十九课 生产成本控制138

第四十课 成本监督与差异纠正141

第四十一课 生产作业方法控制145

第四十二课 生产设备控制150

第四十三课 生产设备点检154

第四十四课 生产设备的校正158

第四十五课 设备故障的预防162

第六章 生产安全管理166

第四十六课 安全生产管理基本概念166

第四十七课 生产安全作业基准170

第四十八课 安全评价方法180

第四十九课 安全评价的分类185

第五十课 开展生产安全教育188

第五十一课 安全教育方式192

第五十二课 生产作业安全检查195

第七章 价值流分析210

第五十三课 什么是价值流210

第五十四课 价值流图析技术213

第五十五课 价值流图析实际应用215

第五十六课 价值流图析的实施220

第五十七课 实施价值流管理的前景222

第八章 生产质量管理228

第五十八课 质量与质量管理228

第五十九课 全面质量管理236

第六十课 质量管理体系及ISO 9000族标准238

第六十一课 质量管理的分析方法240

第六十二课 质量管理的七种工具244

第六十三课 抽样检验方案248

第六十四课 6σ管理251

第九章 生产现场管理254

第六十五课 5S实行的意义254

第六十六课 5S组织结构及责任256

第六十七课 5S的推进要领260

第六十八课 5S工作检查要点262

第六十九课 目视管理的定义与特点272

第七十课 目视管理的主要内容274

第七十一课 6S管理与其他管理279

第七十二课 看板管理的使用283

第七十三课 看板的种类及使用实务286

第七十四课 标准化290

第七十五课 现场巡视293

第十章 生产需求预测300

第七十六课 生产预测分类及程序300

第七十七课 不同内容和时间的预测304

第七十八课 生产定性预测的方法306

第七十九课 生产定量预测的方法309

第八十课 季节性预测方法316

第八十一课 生产的因果预测方法319

第八十二课 做好生产预测还要重视有效的监控322

第十一章 产品设计和工艺选择328

第八十三课 产品开发与设计重在过程328

第八十四课 产品设计的财务分析332

第八十五课 新型产品的设计335

第八十六课 工艺过程的选择341

第八十七课 工艺流程的设计346

第八十八课 业务流程的设计351

第十二章 搞好生产布局358

第八十九课 厂址的选择358

第九十课 厂址的选择评分法362

第九十一课 厂址规划的方法364

第九十二课 生产单位布置类型369

第九十三课 厂区平面布置375

第九十四课 车间布置380

第九十五课 服务业企业平面布置384

第十三章 生产人员管理388

第九十六课 生产人员聘用388

第九十七课 员工的甄选和配置392

第九十八课 生产人员的培训395

第九十九课 多面手的培养398

第一百课 员工工作日常监控402