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1绪论1

1.1实践背景1

1.2理论背景3

1.2.1领导信任内容界定4

1.2.2领导信任的前因和结果变量5

1.2.3领导信任的建立机制6

1.2.4相关研究的贡献和不足7

1.3理论问题的提出与研究内容10

1.4研究范围与关键术语界定14

1.4.1研究范围界定14

1.4.2本书涉及的关键术语界定16

1.5研究意义19

1.5.1理论贡献19

1.5.2实践意义21

1.6研究思路与方法22

1.7研究框架22

2理论基础和文献综述25

2.1变革型领导行为理论的相关研究25

2.1.1领导的概念26

2.1.2领导理论的发展26

2.1.3变革型领导与信任、绩效的关系30

2.1.4变革型领导理论的情境依赖性33

2.2社会交换理论的相关研究36

2.2.1社会交换与经济交换关系37

2.2.2组织内的社会交换关系38

2.2.3社会交换与信任的关系40

2.2.4社会交换的情境依赖性43

2.3组织支持理论的相关研究45

2.3.1组织内的支持因素45

2.3.2组织支持与信任的关系47

2.4领导—成员交换理论的相关研究49

2.4.1领导成员交换关系的过程50

2.4.2领导—成员交换与信任的关系53

2.5各基础理论综合述评55

2.5.1主要研究结论55

2.5.2尚待进一步研究的问题58

3基于多重社会交换的多层级领导双通道影响概念模型60

3.1多层级领导与多重社会交换对应关系61

3.1.1高层领导与员工——组织化交换关系62

3.1.2直接领导与员工——个人化交换关系65

3.2概念模型的构建68

3.2.1研究问题（一）：“员工对不同层级领导信任内容的差异性”68

3.2.2研究问题（二）：“多层级领导影响模式的差异性”73

3.2.3研究问题（三）：“多层级领导在不同情境中的差异性”74

3.2.4整体概念模型的形成76

3.3本章小结77

4研究假设的提出78

4.1员工对多层级领导信任维度内容相关假设78

4.2多层级领导对员工影响的双通道模式相关假设81

4.2.1感知组织支持——高层行为与员工组织化信任关系的中介81

4.2.2上司下属交换——上司行为与员工个人化信任关系的中介83

4.2.3信任对员工绩效的影响84

4.3多层级领导影响在组织情境中差异性相关假设86

4.3.1多层级领导与组织结构86

4.3.2多层级领导与组织文化89

4.3.3多层级领导与组织战略91

4.3.4多层级领导与组织外部环境94

4.4本章小结95

5多层级领导信任内容和维度的验证97

5.1研究设计97

5.2定性研究以及信任量表题目的形成98

5.2.1定性研究的内容98

5.2.2信任维度题目编制与确定99

5.3定量研究与问卷测试103

5.3.1效度检验和可靠性分析方法103

5.3.2探索性因素分析——构念效度105

5.3.3确定性因素分析——聚合和区分效度108

5.3.4可靠性分析112

5.4本章小结112

6多层级领导对员工影响模式的验证114

6.1研究设计114

6.1.1样本及抽样过程114

6.1.2研究方法118

6.1.3变量的测量121

6.2分析结果123

6.2.1相关性分析结果123

6.2.2测量模型分析结果124

6.2.3结构模型分析结果126

6.2.4假设检验129

6.3本章小结130

7多层级领导影响差异性的验证132

7.1研究设计132

7.1.1样本及抽样过程132

7.1.2研究方法136

7.1.3变量的测量142

7.2分析结果145

7.2.1相关性分析结果145

7.2.2假设的验证147

7.3验证结果总结177

8研究结果讨论与多层级领导发展路径179

8.1研究结果讨论180

8.1.1多层级领导信任的维度内容讨论180

8.1.2多层级领导双通道影响模式的结果讨论183

8.1.3多层级领导影响在情境中差异性的结果讨论185

8.2多层级领导发展路径的探索189

8.2.1国内外变革型领导力培训项目的现状189

8.2.2组织生命周期与组织情境190

8.2.3多层级领导发展路径192

8.3本章小结195

9主要结论、创新点及进一步研究展望196

9.1结论与总结196

9.2知识贡献点199

9.3研究局限和进一步研究方向201

参考文献203