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① 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义3

1.3 国内外研究现状分析4

1.4 研究内容与技术路线9

1.5 主要研究方法10

② 企业品牌理论与战略分析12

2.1 企业品牌的基本理论12

2.1.1 企业品牌的内涵12

2.1.2 企业品牌的演化阶段17

2.1.3 企业品牌与选择成本20

2.1.4 企业品牌策略与品牌类度22

2.2 企业品牌与经济增长24

2.2.1 品牌数量与经济实力的相关性分析26

2.2.2 中国企业品牌实力分析29

2.2.3 江苏企业品牌建设状况分析37

2.3 企业品牌战略43

2.3.1 品牌目标战略46

2.3.2 品牌定位战略49

2.3.3 品牌延伸战略52

2.3.4 品牌保护战略57

③ 企业品牌评价模型研究64

3.1 企业品牌评价方法64

3.1.1 企业品牌资产会计核算法65

3.1.2 企业品牌资产价值评价法70

3.1.3 企业品牌资产要素评估法82

3.2 企业品牌评价模型84

3.2.1 企业品牌模糊评估模型85

3.2.2 企业品牌灰色评估模型89

3.2.3 企业品牌二维评价模型93

3.3 “远东”品牌价值评估的实证研究103

3.3.1 “远东”品牌竞争力评估模型的确定104

3.3.2 “远东”品牌竞争力指数107

3.3.3 “远东”品牌强度112

3.3.4 “远东”品牌价值评估及其他变量114

④ 企业家品牌研究115

4.1 企业家品牌及其价值分析115

4.1.1 企业家品牌的特征116

4.1.2 企业家品牌与产品品牌、组织品牌的关系117

4.1.3 企业家品牌的价值分析119

4.2 企业家品牌的资源效应及模型改进122

4.2.1 企业家品牌的资源效应122

4.2.2 INTERBRAND模型127

4.2.3 INTERBRAND模型的改进130

4.3 企业家品牌价值评估132

4.3.1 评估的基本原则132

4.3.2 指标的选取和量化133

4.3.3 企业家品牌强度及品牌价值的确定138

⑤ 远东控股集团品牌战略研究144

5.1 远东品牌经营战略144

5.1.1 远东品牌基本要素144

5.1.2 远东品牌跨越式发展历程146

5.1.3 远东品牌经营战略分析149

5.2 远东品牌文化战略150

5.2.1 远东“和”与“灵”的企业文化152

5.2.2 远东品牌文化之道154

5.3 远东个人品牌战略156

5.3.1 塑造知名企业家个人品牌156

5.3.2 建立首席品牌官制度158

5.3.3 吸引媒体关注度159

5.3.4 通过高层会议扩大远东影响力159

5.3.5 打造行销人员的个人品牌160

5.4 远东品牌营销战略161

5.4.1 品牌定位——领军企业161

5.4.2 品牌动力——科技创新161

5.4.3 品牌根基——产品质量162

5.4.4 品牌精髓——文化传播164

5.4.5 品牌形象——公益慈善165

5.5 远东品牌国际化战略167

5.5.1 着眼全球的市场战略167

5.5.2 融会贯通的文化战略167

5.5.3 引领国际的创新战略168

5.6 远东品牌战略规划169

5.6.1 品牌战略目标及指导思想169

5.6.2 品牌形象分类组合战略171

5.6.3 品牌战略的具体实施途径172

⑥ 远东控股集团品牌竞争力提升的对策建议199

6.1 构建远东品牌竞争力支撑体系199

6.2 加强远东产品质量管理205

6.3 明确远东品牌定位207

6.4 实施远东品牌延伸策略209

6.5 开展远东品牌整合营销传播210

⑦ 研究结论与展望213

7.1 主要研究结论213

7.2 研究创新之处214

7.3 研究展望215

⑧ 附录一 在江苏省品牌学会成立大会上的讲话：品牌江苏——开启新的一“叶”216

⑨ 附录二 人民网专访：企业的品牌最终要靠业绩来考量218

⑩ 附录三 《AMT讲武堂》现场访谈：品牌管理观与首席品牌官230

⑾ 附录四 在2008《中国经营报》经营大师论坛上的演讲245

⑿ 附录五 主要参考文献253

⒀ 附录六 徐浩然近年来品牌学科的科研成果262

⒁ 致谢264