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前言页1

自序1

历史的启示 王作荣3

第一章 公司与领导4

领袖在哪里——领袖与群体的关系4

廿一世纪的企业特色4

鉴往知来 张安平6

企业领袖在社会上的角色7

为有源头活水来 简静惠10

领袖的定义及其神话10

领袖的统御方式13

假如公司是一个部落——次级文化的因应之道18

部落组织的特性18

公司“文化”及公司认同感20

留人不留人，流动性的利弊23

领导者领导范围的限度26

将将与将兵29

分工与授权31

第二章 历史与领导36

儒家与法家36

儒家与法家的差别36

儒家的学说——荀子议兵篇38

荀子对于人性及社会的看法39

《荀子·议兵篇》的六术40

《荀子·议兵篇》的五权44

《荀子·议兵篇》的至臣46

《荀子·议兵篇》的五无旷47

荀子所谓的兼并及坚凝49

法家的学说——韩非子定法篇52

法家对于领导及管理的若干理论52

慎到言势54

商君重法58

申不害重述59

韩非的综合60

人才、组织与资源66

三国的形势及资源分配66

曹操的用人及法家治理72

诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配76

东吴的内部结构80

第三章 成功与失败86

成功的英雄——列朝开国的规模86

组织的运作86

西周的包容——上层的坚凝88

汉代政治权力的基础——中层的坚凝92

唐代的用人——中层的变化97

宋代的养士——中层的扩大100

秦代的缺失——中层与下层的疏离104

失败的教训——列朝亡国的因果104

东汉的缺失——上层与中层的断裂107

明清的缺失——中层与下层的断裂110

第四章 冲突与协调118

公与私的冲突与协调118

社会、企业与员工，不同层次的“我”118

政治领导与企业领导的异同121

企业内部上、中、下三层的结构125

坚凝三层结构的可能性及其重要128

附录134

比较中国历史上的领袖134

秦始皇与唐太宗134

曾国藩与诸葛亮136

李广与程不识138

汉光武与王导140

魏、蜀、吴三国比较141