重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 2018版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路3

第1节 HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”3

第2节 人才供应链的数量和质量是人才战略的关键9

第3节 人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”12

第4节 人才战略需要回答的五大问题和基本过程15

第5节 人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考17

第二章 人才引爆点：关键岗位打造五步法22

第1节 关键岗位打造五步法之一：界定22

第2节 关键岗位打造五步法之二：供给26

第3节 关键岗位打造五步法之三：识别30

第4节 关键岗位打造五步法之四：培养33

第5节 关键岗位打造五步法之五：评价35

第三章 谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”40

第1节 关键思维：谁是真的用户40

第2节 关键思维：意愿不等于行动43

第3节 重要工具：基于“532模型”的需求调研法45

第4节 重要工具：战略推演法54

第四章 选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈60

第1节 选：谁来做、做什么60

第2节 育：怎么做、什么要求68

第3节 用：日常激活、动力激励76

第4节 留：讲师池动态管理80

第五章 源、点、线、面：基于客户的培训项目运营手册85

第1节 前端手册：培训项目需求管理及立项（源）85

第2节 中端手册：培训项目设计及交付（点＋线）95

第3节 后端手册：项目效果、教学复盘、能力提升（面）101

第六章 有用：从数量、质量双维度看人才培养的效果107

第1节 对四级评估的应用级建议107

第2节 “人才出栏率”：从人才供应链数量角度思考培训的价值113

第3节 从“满意度”到“有用度”：从人才供应链质量角度思考培训的价值117

第七章 三位一体：项目总培养策略的三大驱动要素126

第1节 知己知彼：项目总在组织中的定位和工作模式126

第2节 全面＋视野＋聚焦：项目总培养的“三位一体”128

第3节 协同作战：对项目总培养协同操作的思考138

第八章 多维度：管理者成长的“五个看”142

第1节 向上看：领导、一把手142

第2节 向下看：下级管理者、员工、职场小白143

第3节 向同行看：本公司、其他公司、其他行业管理者146

第4节 向专家看：外部专家、讲师149

第5节 向自己看：自身150

第九章 师带徒：企业师徒制的建设与效果落地155

第1节 专业岗位师傅155

第2节 新员工导师（带岗人）162

第3节 管理者导师171

第十章 系统化、职涯化、三件套：学习地图在专业岗位人才培养中的应用第1节 系统化＋职涯化：对学习地图设计工作的有益实践177

第2节 F计划：员工全生命周期学习管理185

第3节 “三件套＋六个凡是”：打造专业学习地图的全方位应用187

第十一章 学习经验＋避免犯错：智慧型组织案例建设195

第1节 一个商业案例、多个解读角度：对商学院型案例系统的分析195

第2节 战略、组织、个人：小微案例的萃取及建设思路199

第3节 “11130教学法”：启动微课案例核武器205

第4节 天下粮仓：企业案例系统的管理及应用209

第十二章 战训结合：三位一体式行动学习系统创新217

第1节 关于三位一体式行动学习系统的原创思考217

第2节 主题作业：基于项目问题解决的行动式学习221

第3节 战训结合：基于业务管理实践的行动式学习227

第4节 ALRM：实战式行动学习地图231

第十三章 创新不止步：五大紧贴业务的企业人才培养工具236

第1节 动态问题挖掘工具——雷达侦测236

第2节 客户化运营工具——前台打分240

第3节 能量开发工具——“雁过拔毛”242

第4节 资源供给工具——产品说明书245

第5节 “空降兵”工具——生存宝典247

第十四章 未来已来：面向未来人才培养的思考254

第1节 管理者承诺：HR密联业务的五大方式254

第2节 面向未来的八大培训能力256

后记257