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第一章 导言2

1.1 问题定义2

1.1.1 研究背景2

1.1.2 基本问题3

图1-1 收购识别和筛选模式4

1.1.3 具体问题5

1.1.4 概念界定7

图1-2 三种协同的关系8

1.2 研究目标与范围12

表1-1 思科系统公司的并购准则13

表1-2 并购法律评估涉及的主体及相关评估内容15

1.3 文献评论15

1.3.1 关于匹配的研究15

1.3.2 关于目标企业选择的研究20

1.3.3 文献评论小结21

1.4 总体思路和结构安排22

图1-3 本书内容结构图24

表1-3 匹配测量的九方格分析矩阵24

第二章 企业资源理论及概念24

2.1 企业资源理论28

2.2 资源的概念体系32

表2-1 企业资源的分类34

图2-1 企业资源的层次结构37

2.3 资产37

2.3.1 资产37

2.3.2 所有权型资产39

2.3.3 使用权型资产43

2.4 能力48

2.5 文化52

表2-2 企业文化变革需求时间一览表53

2.6 小结54

图2-2 资源细分图55

图2-3 资源形成绩效差异的过程56

第三章 基于资源的并购战略56

3.1 战略资源58

3.1.1 战略资源的识别59

3.1.2 战略资源与竞争优势62

图3-1 战略资源的稀缺租金63

3.2 基于资源的并购战略63

图3-2 并购战略分析流程图65

3.2.1 识别战略产业要素66

3.2.2 资源缺口分析66

3.2.3 相似性分析：内部发展还是外部发展67

图3-3 对外部知识源的需求68

3.2.4 共享性分析：并购还是联盟68

3.2.5 匹配性分析：交易还是终止69

表3-1 并购匹配衡量标准69

第四章 潜在协同74

4.1 规模协同74

4.1.1 规模经济74

4.1.2 规模经济的成本来源77

表4-1 规模经济的成本来源79

4.1.3 规模经济的资源来源80

表4-2 举例：战略资源在价值活动中的贡献80

表4-3 举例：规模经济驱动因素分析81

4.2 互补协同81

表4-4 学习经济与规模经济的区别84

4.3 潜在协同分析85

4.3.1 协同实现的目标86

图4-2 竞争优势的基础87

4.3.2 协同实现的途径87

4.3.3 协同实现的保障89

4.3.4 协同实现的空间90

表4-5 示例：利用李克特五点计分法评估增值空间90

第五章 文化的转移效率92

5.1 文化匹配92

5.2 文化适应94

图5-1 文化适应阶段95

图5-2 文化适应的模式与文化冲突程度97

5.3 文化的转移效率97

5.3.1 文化的测量97

5.3.2 文化类型的判别98

表5-1 四种企业文化类型99

5.3.3 文化的转移效率102

图5-3 各种资源的并购匹配分析的维度102

表5-2 并购双方企业文化的兼容性103

第六章 能力的转移效率106

6.1 能力转移的过程106

图6-1 知识转移的过程108

6.2 能力的转移效率108

表6-1 能力转移效率计分表113

第七章 资产的转移效率116

7.1 人力资本的转移效率116

7.1.1 人力资本116

7.1.2 人力资本的转移效率118

图7-1 Price-Mueller（2000）模型图119

表7-1 自愿离职和非自愿离职的影响因素及影响方向120

图7-2 综合激励模型121

表7-2 并购中人力资本转移效率评估表123

7.2 社会资本的转移效率122

7.2.1 社会资本123

7.2.2 社会资本的转移效率128

表7-3 并购整合不同时期知识转移的特点131

表7-4 社会资本匹配评估表132

第八章 资源匹配的战略分析132

8.1 资源匹配分析的框架134

表8-1 示例：资源匹配分析总表136

8.2 匹配分析的两个相关问题140

8.2.1 非战略资源的处置140

8.2.2 动态匹配141

第九章 总结144

9.1 总结144

9.2 研究局限145

9.3 未来研究建议147

表9-1 部分战略匹配研究文献中的样本选择148

表9-2 部分战略匹配研究文献选取的控制变量150