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第一章 管理的核心是什么1

一、企业的成功就是用人的成功1

二、人是企业管理的核心3

三、当前管理中的四个误区4

四、对优势的新定义9

第二章 人的优势——企业的管理之门17

一、优势导向管理法17

二、优势导向管理法与传统管理方法的比较21

三、每一个员工都具有自身的优势24

四、每一个企业都有人才的优势25

五、企业真正的优势是人才的优势26

六、获得人才优势的途径28

七、优势的确认29

第三章 经理人——优势的导向者33

一、优势型经理人的特征33

二、一种重要的权力——激励36

第四章 劣势是优势的前奏41

一、劣势是优势的前奏41

二、管理人的劣势和劣势的人42

第五章 优势导向的五项法则45

一、工作需要的是人的优点——优势激发法则45

二、你是重要的——整体信任法则51

三、加入整体的进程——目标网络法则56

四、人有几个形象——情境领导法则60

五、让我帮助你——走动管理法则63

第六章 发现优势67

一、影响经理人对优势判断的5个因素67

二、发现优势要具有5种良好的心态68

三、发现优势的5条路径72

四、发现优势的6个方法75

第七章 优势型人才识别器81

一、优势型人才的3个识别维度82

二、优势型人才的24个识别指标83

三、为什么需要优势型人才识别器86

第八章 构建优势生态系统87

一、优势生态系统87

二、优势生态系统中的三大子系统89

三、构建优势生态系统的5个关键因素90

四、优势生态系统构建的三大路径93

五、优势生态系统构建的策略与方法98

第九章 批评的模式与艺术101

一、表扬的误区101

二、批评的目的：为了把工作做得更好103

三、批评是一种期待104

四、批评是一种交流106

五、批评是一种指导107

六、批评的效果控制109

第十章 优势的导向113

一、优势是走向成功的最短距离113

二、员工的优势导向114

三、团队的优势导向136

四、整体的优势导向158

五、新优势的导向179

第十一章 优势导向的反思187

一、优势导向没有公式187

二、优势导向所不能替代的191

三、你可以成为优势型经理人193

后记197