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目录1

前言1

一、经营管理体制的改革1

（一）扩大企业自主权，调动企业的经营积极性1

（二）以税代利，理顺国家和企业的经济关系5

（三）实行经济联合，发挥不同行业的集体力量13

二、生产管理体制的改革25

（一）从实际出发，全面推行责任制25

（二）改革管理方式，提高管理水平50

（三）改进领导方法，做改革的促进派65

三、供销管理体制的改革93

（一）改进物资管理，做到物尽其用93

（二）掌握市场信息，产品适销对路106

四、财务管理体制的改革127

（一）建立结算中心，加速资金周转127

（二）全面经济核算，搞好定额管理131

（三）抓住成本核算，全面提高效益135

（四）实行分层核算，建立厂内结算制141

（五）加强会计核算、分析和检查，改进财务管理143

五、工资奖金制度的改革151

（一）计件工资制，各具特色151

（二）浮动工资制，丰富多采159

（三）计奖方法，灵活多样174

（四）“除本分成制”，别开生面187

六、劳动人事制度的改革198

（一）改革劳动制度，开发劳力资源198

（二）改革人事制度，发挥人才优势215

七、坚持对外开放，提高济经效益231

（一）采取多种形式，开展对外经济联系231

（二）吸取国外先进经验，改进经营管理245

（三）苏联、东欧国家的合资经营的历史、现状和前景249

八、勇于探索，开拓前进259