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总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台1

目录1

第一章 股权资源优化子模式概述1

一、G管理模式介绍2

第一节 由企业的管理陷阱所引发的对股权资源优化的思考2

一、企业的7个发展阶段及所对应的危机2

二、幼儿期的特点3

三、企业幼儿期管理陷阱分析5

第二节 股权资源优化子模式的介绍6

二、构建有效的股权结构7

一、股权结构的矛盾7

二、G管理模式的12个子模式介绍9

三、股权结构调整优化的思路9

第三节 PRE-PASS管理循环在本书中的应用10

一、PRE-PASS管理循环介绍10

二、PRE—PASS管理循环在本书中的应用10

三、G管理模式的PRE-PASS管理循环13

第二章 股权结构存在的问题及原因分析13

第一节 股权结构存在的问题14

一、股权结构的含义14

二、股权结构中的问题15

第二节 存在问题的原因分析——有限理性与契约的不完备性17

一、完备契约的要求18

二、有限理性与契约的不完备性19

三、有限理性与不完备契约的后果20

第三节 所有权的本质22

一、剩余控制权23

二、剩余索取权24

三、剩余控制权与剩余索取权的配对25

第三章 股东偏好整合28

第一节 股东偏好优先整合的必要性29

一、股东的偏好29

二、整合的必要性31

第二节 股东偏好的整合过程32

一、股东的分类33

二、股东偏好的整合34

第三节 股东分歧的解决办法40

第四章 股权资源的整合42

第一节 股权资源的配置理念43

一、权力本位主义44

二、资源本位主义44

三、信息本位主义44

四、智慧本位主义45

第二节 股权资源的整合46

一、股权资源的分类47

二、资源配置的原则48

三、建立股权资源的占有制度50

第五章 治理结构的优化54

第一节 内部股东与外部股东的关系优化55

第二节 董事会的构建59

一、董事会成员的类别60

二、董事会的组织结构62

三、董事会的规模63

第三节 监事会的构建67

一、监事会的职能67

二、监事会在中国的特殊情况68

第四节 经理人的激励70

一、激励的方式71

二、股权拥有72

三、股票期权73

第六章 股权结构调整手段85

第一节 上市融资86

一、上市融资的利弊86

二、改组为股份有限公司的条件88

三、股票市场的选择89

四、改组上市的一般程序93

第二节 股权并购97

一、股权并购的定义98

二、合并与收购的区别与联系98

三、并购的步骤99

四、并购的分类99

五、中国并购的特殊问题102

第三节 剥离与分立105

一、剥离与分立的含义106

二、剥离与分立的类型106

三、剥离与分立的动因108

四、剥离与分立对企业价值的影响111

第四节 股权转让115

一、股权转让的定义115

二、股权转让的方式115

三、股权转让的操作程序117

第五节 股权回购119

一、股权回购的定义119

二、股权回购的作用120

三、股权回购的操作程序122

第六节 股权套作124

一、股权套作的含义124

二、股权套作的目的124

第七节 管理层收购128

一、管理层收购的含义128

二、管理层收购的理论背景129

三、管理层收购的操作133

四、中国的管理层收购的特殊问题136

附录 “G当量”关于“股权资源优化模式”的管理测评点（2004版）142

参考文献146

丛书后记148