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目录1

丛书总序1

导言1

一、电视节目系统的构成3

（一）“节目”的双重含义3

（二）“栏目”概念的引入5

（三）电视节目系统的构成7

二、电视节目发展的三个阶段9

（一）节目精品化阶段9

（二）栏目个性化阶段……………………………………（11 ）（三）频道专业化阶段……………………………………（ 16 ）三、本书研究的对象18

（三）电视新闻栏目的定位与运作19

（一）电视栏目……………………………………………（ 18 ）（二）电视新闻栏目19

第一部分 关于电视新闻栏目定位24

第一章 中国大陆电视新闻节目概况24

一、中国大陆电视媒体资源24

二、中国大陆电视媒体开办新闻节目现状26

（一）中国的电视新闻节目与电视台相生相伴26

（二）电视新闻是电视台各类节目中的重要组成部分27

（三）新闻节目在电视媒体中居于主导地位28

三、全国覆盖的电视新闻栏目32

（一）早间时段32

（二）上午时段34

（三）午间时段34

（四）下午时段36

（五）傍晚时段37

（六）晚间时段38

（七）夜间时段40

第二章 电视新闻栏目的分类42

一、电视节目的分类42

二、电视新闻节目的分类43

（一）分类标准的多样性43

（二）分类标准的多重性51

三、对电视新闻栏目的分类52

（一）第一层次：体裁分类53

（二）第二层次：题材分类56

（三）第三层次：功能分类58

（四）第四层次：节目形态分类59

（五）第五层次：播出特点分类60

四、新闻栏目分类的意义63

（一）有助于理解新闻栏目的定位63

（二）有助于在理论上科学地认识、把握和研究新闻栏目63

（三）有助于规范新闻栏目的运作64

（四）有助于栏目定位上不断创新65

第三章 新闻栏目的定位67

一、什么是栏目定位67

（一）商品的市场定位（Positioning）概念与理论67

（二）栏目策划与栏目定位69

（三）电视栏目定位概念71

（四）电视栏目定位的意义73

二、栏目定位的内容75

（二）受众定位76

（一）目标定位76

（三）功能定位77

（四）题材定位78

（五）节目形态定位79

（六）传播地域定位79

（七）风格定位80

（八）包装定位80

三、定位的前提条件81

（一）时间82

（二）空间82

（一）创新原则84

（三）资源…………………………………………………（ 83 ）四、定位的原则84

（二）个性化原则86

（三）明确与准确原则……………………………………（ 88 ）五、栏目定位方法88

（一）把握栏目功能89

（二）分析外部环境89

（三）确定时段和受众90

（四）寻找自身追求91

（五）明确栏目定位………………………………………（91 ）六、新闻栏目的定位92

（一）栏目性质92

（二）新闻栏目定位方法93

一、定位调整的必要性103

（一）外部环境的变化103

第四章 定位的调整103

（二）栏目自身发展108

二、定位调整的原则113

（一）创新性113

（二）继承性114

三、调整的方法115

（一）与时俱进 审时度势115

（二）不断创新123

（三）保持个性129

第五章 栏目定位在节目生产流程中的作用132

一、节目生产流程132

（一）一般产品的生产过程132

（二）节目生产流程133

二、定位在节目生产流程中的地位135

（一）定位与策划135

（二）定位与采访、制作137

（三）定位与播出138

三、样片的重要性140

第二部分 关于电视新闻栏目的运作144

第六章 电视栏目的运作概述144

一、节目生产流程与栏目运作144

（一）什么是栏目运作144

（二）栏目定位与栏目运作144

（三）节目生产与栏目运作145

（一）栏目运作的要素146

二、栏目运作的内容146

（二）栏目运作的具体内容147

（三）栏目运作的目标152

第七章 运作机制与体制创新156

一、运作机制的衡量标准156

（一）生产过程的连续性156

（二）生产过程的平行性156

（三）生产过程的比例性157

（四）生产过程的均衡性157

（五）生产过程的适应性157

二、电视栏目的运行机制现状157

（二）制片人体制158

（一）传统机制158

（三）公司化运作机制164

（四）从节目生产过程看《新闻30分》的体制优势167

（五）关于主编制和主播制………………………………（ 171 ）三、体制创新…………………………………………………（171 ）（一）什么是体制创新172

（二）体制创新的标志……………………………………（ 173 ）（三）体制创新的意义174

第八章 节目管理——栏目运作的核心与目标177

一、节目（产品）是栏目运作的核心与目标177

二、节目管理的内容177

（一）前期计划阶段178

（二）节目制作阶段181

（三）节目播出管理184

（一）传统体制下的节目管理模式186

三、不同体制下的节目管理186

（二）制片人体制下的节目管理模式187

（三）制播分离体制下的节目管理188

四、节目品质的保证——节目考评188

第九章 员工管理——栏目运作的主体192

一、栏目运作效率与员工管理192

二、员工管理的基本原则192

三、员工管理的内容194

（一）科学设置岗位194

（二）编写职位说明书194

（三）资格认定197

（四）工作量的核定199

（五）奖惩制度200

（六）绩效考核203

第十章 成本控制——栏目运作的保障209

一、不同运作体制与财务管理209

（一）财务管理的基本内容209

（二）栏目运作体制与财务管理模式210

二、电视栏目的成本核算212

（一）电视节目生产成本的概念212

（二）成本核算的意义213

（三）成本核算的具体内容213

（四）《新闻30分》节目生产的成本核算方法214

三、大陆电视节目成本现状215

（一）大陆各类节目的生产成本215

（二）国内某著名电视台电视栏目的成本现状216

（三）国外著名电视台电视节目的生产成本217

四、电视新闻栏目的成本控制219

（一）成本控制219

（二）电视新闻栏目成本控制的方法和原则219

第十一章 评价——栏目运作结果的检验224

一、电视栏目评价体系224

（一）构建电视栏目评价体系的必要性224

（二）构建电视栏目评价体系所要达到的目标224

（三）目前国内流行的几种评价体系或模式225

二、电视栏目评价指标226

（一）客观评价指标226

（二）主观评价指标228

（一）确定评价对象229

（三）成本指标229

三、电视栏目评价方法229

（二）选择评价指标230

（三）评价计算方法231

（四）得出评价结果232

四、对《新闻30分》栏目的综合评价232

（一）评价指标的选择232

（二）具体的计算方法234

（三）评价结果及其分析235

第三部分 频道化——新闻栏目定位和运作的新课题第十二章 中国电视新闻频道化开始起步一、中国电视新闻频道化开始起步240

二、频道化是电视新闻节目发展的大势所趋242

一、提出了全新的新闻理念246

第十三章 央视新闻频道对电视新闻频道化的有益探索246

二、直播成为重要的报道形式和报道手段249

三、新闻源意识得到加强255

四、频道化取得的进展258

五、受众意识和服务意识不断加强262

第十四章 对央视新闻频道运行的初步思考267

一、新闻化尚未贯穿频道节目始终267

（一）日常新闻报道的非新闻化处理比较突出269

（二）尚未确立新闻化表达方式271

（三）新闻频道还没有整体上实现栏目的新闻化设计276

二、尚未完全实现频道化运作277

（一）频道的内部结构方式还不能完全适应频道化运作要求278

（二）资源整合机制不够完善，频道统筹不够得力280

（三）频道化形象包装和形象宣传不够突出和鲜明282

第十五章 频道化时代新闻栏目定位与运作初探285

一、两个栏目收视率有升有降带来的启示285

二、对频道化时代新闻栏目定位的初步思考………………（291 ）（一）频道化是所有栏目定位的前提292

（二）频道化时代需要栏目定位292

三、频道化时代新闻栏目的运作292

（一）频道化运作的必要性293

（二）国外新闻频道运作模式简介294

（三）国内频道化运作的初步设想296

主要参考书目299

后记301