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第一章　企业战略管理概述1

第一节　企业战略的概念与特征3

第二节　企业战略管理的概念与特征15

第三节　企业战略管理过程24

第四节　企业战略管理者27

第五节　企业战略管理的产生与发展33

本章小结37

案例分析38

【案例1-1】沃尔沃：大象也会跳舞38

【案例1-2】联想集团的战略变革39

【案例1-3】“红色资本家”哈默40

复习思考题42

第二章　企业使命与战略目标43

第一节　企业愿景与使命44

第二节　企业战略目标58

第三节　企业战略目标制定方法64

本章小结75

案例分析76

【案例2-1】可口可乐公司的使命76

【案例2-2】伊莱克斯引发的家电革命78

【案例2-3】福特汽车公司的使命及战略目标79

复习思考题81

第三章　企业外部环境分析82

第一节　外部环境概述83

第二节　宏观环境分析86

第三节　行业环境分析89

第四节　竞争对手分析102

本章小结112

案例分析112

【案例3-1】从“珠三角”到“长三角”112

【案例3-2】民族饮料行业的一颗明星114

【案例3-3】中青旅的“非典”之旅116

复习思考题118

第四章　企业内部环境分析119

第一节　企业资源分析121

第二节　企业能力分析126

第三节　企业核心能力分析133

第四节　企业内部环境分析的方法140

本章小结154

案例分析155

【案例4-1】夏普公司的技术战略及核心竞争力155

【案例4-2】海天集团的滑落157

复习思考题158

第五章　公司战略选择159

第一节　稳定发展战略160

第二节　发展战略162

第三节　公司发展战略的实施方式171

第四节　防御战略180

本章小结183

案例分析184

【案例5-1】五粮液“醉酒”多元化184

【案例5-2】娃哈哈非常可乐186

【案例5-3】联想的跨国并购与整合188

复习思考题190

第六章　公司国际化经营战略191

第一节　国际化经营的环境分析192

第二节　公司一般国际竞争战略的选择198

第三节　企业进入国际市场的方式201

本章小结208

案例分析209

【案例6-1】联想的国际化209

【案例6-2】诺基亚全球化大发展210

复习思考题213

第七章　经营单位的竞争战略选择214

第一节　基本竞争战略215

第二节　不同行业结构下的竞争战略229

第三节　不同市场竞争地位下的竞争战略236

第四节　竞合战略239

本章小结241

案例分析242

【案例7-1】百事可乐与可口可乐：百年奔跑百年对决242

【案例7-2】丝宝集团的竞争战略243

【案例7-3】 电影工业的未来245

复习思考题247

第八章　企业战略评价与选择248

第一节　战略评价标准249

第二节　战略评价方法251

第三节　战略选择过程260

本章小结266

案例分析267

【案例8-1】娃哈哈的发展之路267

【案例8-2】再造一次宏基271

复习思考题275

第九章　企业战略实施276

第一节　企业战略实施的原则和任务278

第二节　战略实施模式选择285

第三节　企业战略执行力295

本章小结303

案例分析304

【案例9-1】艾默生电气公司的战略运营304

【案例9-2】美国在线与时代华纳的混合战305

复习思考题308

第十章　企业战略控制309

第一节　企业战略控制的特征与原则310

第二节　企业战略控制的类型与方式316

第三节　战略控制过程320

第四节　战略控制方法和控制系统327

本章小结336

案例分析337

【案例10-1】百年张裕的高端之路337

【案例10-2】福特汽车公司的战略控制过程339

复习思考题341