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第1章 物流成本管理概述1

1.1 物流成本管理的内涵1

1.1.1 成本的一般概念1

1.1.2 物流成本的内涵2

1.1.3 物流成本管理的内涵4

1.2 物流成本理论的发展7

1.2.1 国外物流成本研究的概况7

1.2.2 国内物流成本研究的现状8

1.2.3 现行的主要物流成本管理理论10

1.3 物流成本管理的改进创新13

1.3.1 企业物流成本管理存在的问题13

1.3.2 企业物流成本管理的改进策略14

1.4 物流成本管理研究的意义17

思考与练习19

第2章 物流成本概述21

2.1 物流成本的分类21

2.1.1 物流成本的类型21

2.1.2 与企业物流成本相关的活动23

2.2 物流成本的构成25

2.2.1 社会物流成本的构成25

2.2.2 企业物流成本的构成30

2.2.3 物流环节成本的构成34

2.3 物流成本的特性36

2.3.1 物流成本的基本特征36

2.3.2 效益背反理论38

思考与练习40

第3章 物流成本的核算41

3.1 物流成本核算的目的及存在的问题41

3.1.1 物流成本核算的目的41

3.1.2 物流成本核算在应用中存在的问题43

3.2 物流成本核算的对象45

3.2.1 物流成本的核算对象45

3.2.2 物流成本核算对象的构成要素45

3.3 传统的物流成本核算方法47

3.3.1 传统物流成本核算方法的分类47

3.3.2 传统物流成本核算内容的构成48

3.3.3 传统物流成本的计算50

3.3.4 物流成本计算方法51

3.4 作业成本核算53

3.4.1 作业成本理论53

3.4.2 作业成本核算程序及举例58

思考与练习61

第4章 物流成本控制64

4.1 物流成本控制原理64

4.1.1 物流成本控制的基本概念与形式64

4.1.2 物流成本控制的源流管理思想66

4.1.3 物流成本控制的含义67

4.2 物流成本控制的作用和途径68

4.2.1 企业物流成本控制的作用68

4.2.2 企业物流成本控制的途径69

4.3 常用的物流成本控制方法71

4.3.1 预算管理法71

4.3.2 定额成本法74

4.3.3 目标成本法77

4.3.4 价值分析法79

4.4 物流作业成本控制81

4.4.1 物流作业成本控制的原理81

4.4.2 企业物流作业分析82

4.5 物流成本控制体系的建立85

思考与练习87

第5章 运输成本管理88

5.1 运输成本概述88

5.1.1 常见的运输方式88

5.1.2 运输成本的构成89

5.2 汽车运输成本管理与分析90

5.2.1 汽车运输成本概述90

5.2.2 汽车运输成本的计算92

5.2.3 汽车运输成本的分析98

5.2.4 汽车运输成本的控制——单车核算及考核99

5.2.5 汽车运输成本的预算编制105

5.3 船舶运输成本管理与分析108

5.3.1 海洋运输业务及成本108

5.3.2 船舶运输成本的计算109

5.3.3 船舶运输成本的分析117

5.3.4 船舶运输成本的控制119

思考与练习121

第6章 仓储成本管理123

6.1 仓储成本及其构成123

6.1.1 仓储成本123

6.1.2 仓储成本的构成124

6.1.3 仓储费用的构成125

6.1.4 仓储费率的构成126

6.2 仓储成本的计算126

6.2.1 仓储成本的计算目的126

6.2.2 仓储成本的计算范围127

6.2.3 仓储成本的计算方法127

6.3 仓储成本管理中的关键指标130

6.3.1 设施设备管理指标130

6.3.2 出入库管理指标131

6.3.3 库存管理指标132

6.3.4 综合管理指标133

6.4 仓储成本控制136

6.4.1 仓储成本控制的原则136

6.4.2 仓储成本控制的措施138

6.4.3 物流存储成本控制模型141

思考与练习148

第7章 包装成本管理150

7.1 包装材料、包装机械与包装技术150

7.1.1 包装概述150

7.1.2 包装材料151

7.1.3 包装机械153

7.1.4 包装技术154

7.2 包装材料成本管理156

7.2.1 购入材料成本的确定156

7.2.2 发出材料成本的计价156

7.2.3 材料收发的控制160

7.2.4 包装机械费用的计算161

7.2.5 包装技术费用的计算162

7.2.6 包装人工费用的计算162

7.3 包装成本的控制与分析163

7.3.1 包装成本的控制163

7.3.2 包装成本的分析165

7.3.3 包装费用的管理168

思考与练习168

第8章 配送成本管理170

8.1 配送成本的构成170

8.1.1 配送概述170

8.1.2 配送成本的构成172

8.2 配送成本的计算175

8.2.1 配送运输成本的计算175

8.2.2 仓储成本的计算178

8.2.3 分拣成本的计算180

8.2.4 配装成本的计算181

8.2.5 流通加工成本的计算182

8.3 配送成本的控制与分析183

8.3.1 配送成本控制的原因183

8.3.2 配送成本控制的基本程序184

8.3.3 配送成本控制的策略185

8.3.4 配送成本控制的方法189

8.3.5 配送成本的分析191

思考与练习193

第9章 装卸搬运成本管理195

9.1 装卸搬运成本概述195

9.1.1 装卸搬运的概念195

9.1.2 装卸搬运的意义196

9.1.3 装卸搬运作业的特点196

9.1.4 装卸搬运作业的作用197

9.1.5 装卸搬运的作业形式197

9.1.6 装卸成本项目及其内容199

9.2 装卸搬运成本的计算200

9.2.1 装卸搬运成本的计算对象、计算单位和计算期200

9.2.2 装卸搬运成本的核算201

9.2.3 装卸单位成本的计算204

9.3 装卸搬运成本的分析204

9.3.1 装卸搬运成本分析的方法204

9.3.2 装卸搬运合理化208

思考与练习211

第10章 流通加工成本管理213

10.1 流通加工成本概述213

10.1.1 流通加工的概念213

10.1.2 流通加工的作用214

10.1.3 流通加工的形式215

10.1.4 流通加工成本的构成216

10.2 流通加工成本的计算217

10.2.1 流通加工直接材料费用的核算217

10.2.2 流通加工直接人工费用的核算218

10.2.3 流通加工制造费用的核算219

10.2.4 流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配220

10.3 流通加工成本的分析221

10.3.1 流通加工成本分析的方法221

10.3.2 流通加工合理化225

思考与练习227

参考文献228