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第1章 库存管理的现状10

1.1日本企业的库存水准10

1.2库存是横跨供应链整体的最适问题13

1.3从「有库存是不好的」到「库存没有管理是不好的」15

第2章 何谓库存20

2.1企业的资金流程20

2.2 库存的型态分类21

2.3为什么会发生库存23

2.4必需有库存的理由26

2.5库存之坏处30

2.6库存的目的分类33

2.7库存的把握方法35

2.8库存点与生产型态37

第3章 适正库存的想法（古典或理论的解说）42

3.1以身边例子思考42

3.2总合管理和单品管理44

3.3积极的持有库存的结果常常导致整体库存减少的情形45

3.4 以进货和出货的同期化使库存适正47

3.5下单点方式·定期下单方式与安全库存49

3.6安全库存的想法50

3.7如何把握变动52

3.8安全系数的想法57

3.9如何把握前置时间的变动60

3.10如何思考前置时间的变动62

3.11常态分配和中心极限定理63

3.12下单点方式的安全库存·下单点·下单量和理论库存66

3.13定期下单方式的安全库存·下单量和理论库存69

3.14前置时间、下单循环和理论库存（3次元图表）72

3.15前置时间（Lead time）的想法75

3.16其他的库存管理方式77

第4章 适正库存的算法与活用方法86

4.1须收集的数据与收集方法86

4.2如果无法收集数据时要怎么办91

4.3数据的统计·处理·计算方法（Excel的技巧）93

4.4库存模拟的确认96

4.5计算出来之适正库存的活用方法99

第5章 库存适正化的具体推行方法110

5.1销售据点·物流据点的情形110

5.2工厂产品库存的情形120

5.3现场在制品库存的情形124

5.4零件·材料库存的情形129

5.5 VMI的情形130

5.6内示方式的情形131

5.7导入生产管理套装的情形131

第6章 最新的适正库存理论134

6.1以往理论的界限134

6.2对应间隔需求的新理论135

6.3前置时间有变动时137

6.4需求分配不属於常态分配的情形138

6.5适合MRP·ERP·APS的新理论（APIM）145