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第1章 层级制在一个快速变化的世界的局限1

1.1 从网络组织到层级组织5

1.2 管理驱动的层级组织的局限7

1.3 一个新的发展方向10

1.4 下一步怎么办14

第2章 以双元驱动系统把握新机会15

2.1 双元驱动系统的结构16

2.2 双元驱动系统的原理19

2.3 八个加速器23

2.4 志愿者28

2.5 有组织地培养和提升士气30

第3章 变革的风险34

3.1 新战略35

3.2 人力资源IT系统项目启动37

3.3 评估风险38

3.4 故事的后续发展42

3.5 现实与信念45

第4章 领导方式的变化48

4.1 管理不是领导50

4.2 组织的生命周期55

4.3 面向未来62

第5章 实施中的五个原则和八个加速器65

5.1 案例：戴维森的分公司67

5.2 五个原则69

5.3 加速器1：围绕重大机遇建立紧迫感71

5.4 加速器2：组建和完善领导团队76

5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动79

5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施82

5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利86

5.8 用结果来证明89

5.9 来自其他案例的证据91

第6章 以身作则、坚持不懈地树立紧迫感93

6.1 紧迫感、自满及错误的紧迫感97

6.2 关注外部，开放思路101

6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用104

6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝107

6.5 任何时候、任何地方、任何人参与进来109

第7章 重大机会113

7.1 从未来的可能性与机会入手115

7.2 创建“重大机会”陈述120

7.3 案例：制造服务的快速增长的例子123

7.4 案例：供应链改善的例子125

7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型127

7.6 案例：军队的变革129

第8章 创建双元驱动系统132

Q＆A133

第9章 战略的未来149

9.1 指数级变化150

9.2 战略的演变151

9.3 双元驱动系统与你155

附录A 你的“最佳实践”能拯救你吗156

附录B 你需要现在就采取行动吗168

关于作者177