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推荐序6

以文化重新定位台湾「加值岛」——萧万长6

探索生生不息的艺术美——马水龙8

理性与感性兼备——严长寿10

见树又见林——吴思华12

自序14

文化每天都是进行式14

辑一 永无止尽的追求与实现17

01专业成就未来19

专业是一种叫用心和诚意的东西20

纪律是艺术工作者的基本功23

捕捉艺术的永恒与浮动26

艺术行政工作不能只有热情28

艺术工作者应自创蓝海策略31

创业之路的启发34

找到方向呈现专业的艺术总监37

兼具专业与风格指挥家难当40

02态度决定一切43

安逸是创意和才能的杀手44

年轻艺术家的关键态度：专业、敬业、乐业47

年轻艺术家的打拼精神——客厅即工厂50

为勇于表现自我的年轻人喝采53

阮的返乡路56

03表演艺术与剧场59

表演艺术是有行无市的行业60

表演艺术工作者的永恒功课63

表演艺术工作者的残酷舞台66

剧场是优质的服务业69

剧场服务关乎节目聆赏完整体验72

辑二 许台湾一个文化新未来75

01齐心打造文化软实力77

台湾真的能保住文化优势吗？78

发展文化新契机莫把手段当成目的81

恢复童玩节就会比兰雨节成功吗？84

到南投演出比去纽约更远！87

让文化和艺术成为台湾最大公约数90

二十九个文化部93

不容小觑的柔性影响力96

让艺术成为改变世界的力量99

台湾需要什么条件发展定目剧？102

期待台北艺术中心成为文化与观光重镇105

打造风格独特的松菸艺术特区109

打造满天繁星也让一轮明月耀眼112

表演艺术团体的「补助」与「投资」115

期待文化国是论坛凝聚共识动能118

法国前文化部长贾克朗的启示121

02人才培育，前进的原动力125

留住文创人才126

留才育才专业为核心思维129

热情、执行力与全面品质管理132

从《文化基本法》看文化人才选用135

艺术工作者的职业栏138

国防部示范乐队立下良好的示范141

03艺术教育，创新的催化剂145

艺术教育有助创意人才之养成146

艺术教育的危机与转机149

理性艺术家与感性工程师152

缔结艺术与科技人文的精彩邂逅155

经费自筹比例非评量文教机构唯一标准158

艺术大学隶属文化部不宜仓促161

04行政法人，一个改变的契机165

只要愿意尝试，就有改变的机会！166

高雄卫武营不是台北两厅院的分院169

国家表演艺术中心的根本大法172

奢求「一法人多馆所」还是及早各自发展？175

打造国家级表演艺术品牌迈出一步178

辑三 美力就在你我身边181

01形塑美感生活183

美感存摺184

表象符号并不等于艺术内涵187

从生活中落实艺术人文教育190

难忘的一堂艺术课193

让我们来学习呼吸的艺术196

由组成音乐的四大要素看人生199

02人文札记203

电音三太子让台湾陷入疯狂204

从宝藏岩看城市文化特色207

艺术与科技的跨越和融合210

由传统走向未来213

台湾最富有的人216

台湾人的礼貌反思219

音乐会的十个干扰222

03生命中的触动225

一杯咖啡的触发与转机226

梦想是多么美好的生日礼物229

路迂回了一点卻更接近梦想232

一路相挺是造就梦想的推动力235

和·合·禾238

「归零与无限」——学习无界线241

为这块土地种一片希望244